长春发电设备总厂发展战略研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-7页 |
| 目录 | 第7-10页 |
| 第1章 导论 | 第10-18页 |
| ·引言 | 第10-11页 |
| ·研究的背景 | 第10页 |
| ·研究目的 | 第10-11页 |
| ·研究意义 | 第11页 |
| ·国内外研究现状 | 第11-15页 |
| ·企业战略管理理论的发展脉络 | 第11-12页 |
| ·国内战略管理学的研究动态 | 第12-13页 |
| ·战略管理的发展趋势 | 第13-15页 |
| ·研究的主要内容 | 第15页 |
| ·本文的写作思路与研究方法 | 第15-17页 |
| ·本文的写作思路 | 第15-16页 |
| ·本文的研究方法 | 第16-17页 |
| ·本研究的创新点 | 第17-18页 |
| 第2章 企业发展战略研究理论基础 | 第18-28页 |
| ·战略管理的若干基本概念 | 第18-23页 |
| ·战略的涵义及特征 | 第18-20页 |
| ·战略的层次和构成 | 第20-21页 |
| ·战略类型的划分 | 第21-23页 |
| ·企业发展战略的意义和内容 | 第23-24页 |
| ·企业发展战略的意义 | 第23页 |
| ·企业发展战略的内容 | 第23-24页 |
| ·常用的战略分析工具 | 第24-27页 |
| ·PEST 分析 | 第24页 |
| ·行业分析（波特的五力竞争模型） | 第24-25页 |
| ·SWOT 分析 | 第25-27页 |
| ·战略制定的方法与步骤 | 第27-28页 |
| 第3章 长春发电设备总厂的发展现状与内部环境分析 | 第28-44页 |
| ·企业概况 | 第28-30页 |
| ·企业简介 | 第28-29页 |
| ·内部组织结构 | 第29-30页 |
| ·外部环境分析（PEST 分析） | 第30-32页 |
| ·政策法律环境（Political） | 第30页 |
| ·经济环境（Economic） | 第30-31页 |
| ·社会环境（Social） | 第31页 |
| ·技术环境（Technological） | 第31-32页 |
| ·行业环境分析 | 第32-39页 |
| ·火电市场供需分析 | 第33-35页 |
| ·发电设备行业竞争分析 | 第35-39页 |
| ·内部环境分析 | 第39-42页 |
| ·市场环境分析 | 第39页 |
| ·市场地位分析 | 第39-40页 |
| ·市场分布分析 | 第40页 |
| ·销售活动能力分析 | 第40页 |
| ·财务状况分析 | 第40-42页 |
| ·存在的主要问题及原因分析 | 第42-44页 |
| 第4章 长春发电设备总厂发展战略的设计 | 第44-50页 |
| ·企业使命 | 第44-46页 |
| ·企业使命 | 第44页 |
| ·企业战略思路 | 第44-46页 |
| ·长春发电设备总厂战略定位 | 第46-48页 |
| ·基于产品的战略定位 | 第46页 |
| ·基于市场的战略定位 | 第46-47页 |
| ·基于企业文化的战略定位 | 第47页 |
| ·基于价值的战略定位 | 第47-48页 |
| ·战略目标 | 第48页 |
| ·战略整合 | 第48-50页 |
| 第5章 长春发电设备总厂发展战略的实施 | 第50-56页 |
| ·保持特有竞争力 | 第50页 |
| ·调整组织结构实现决策效率 | 第50-52页 |
| ·实施企业战略联盟 | 第52-53页 |
| ·构建综合服务体系，提升客户服务能力和品牌形象 | 第53-54页 |
| ·做好资源综合利用，加速生产技术改造 | 第54-56页 |
| 第6章 总结与展望 | 第56-58页 |
| ·结论 | 第56页 |
| ·展望 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-62页 |
| 致谢 | 第62页 |
