| 中文摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-6页 |
| 一、前言 | 第6-9页 |
| (一) 研究的背景 | 第6-7页 |
| (二) 研究的意义 | 第7-8页 |
| (三) 研究的思路 | 第8-9页 |
| 二、战略并购与公司整合的理论基础 | 第9-24页 |
| (一) 战略并购 | 第9-12页 |
| (二) 公司整合 | 第12-24页 |
| 三、华安医药战略并购与公司整合的必要性与可行性 | 第24-31页 |
| (一) 必要性分析 | 第24-28页 |
| (二) 可行性分析 | 第28-31页 |
| 四、并购整合实证分析——华安并购整合丰瑞案例分析 | 第31-37页 |
| (一) 实施并购与整合的原则 | 第31页 |
| (二) 并购与整合对象的特点及其选择 | 第31-32页 |
| (三) 并购的实施方案 | 第32页 |
| (四) 整合的实施方案 | 第32-34页 |
| (五) 并购整合前后的对比 | 第34-35页 |
| (六) 整合后的营销模式和发展规划 | 第35-37页 |
| 五、结束语 | 第37-38页 |
| 参考文献 | 第38-39页 |
| 致谢 | 第39页 |