| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 1 绪论 | 第7-13页 |
| ·选题背景和意义 | 第7-8页 |
| ·国内外研究现状分析 | 第8-11页 |
| ·国外研究文献 | 第8-10页 |
| ·国内研究文献 | 第10-11页 |
| ·研究内容及基本框架 | 第11-13页 |
| 2 房地产项目成本管理相关基础理论和方法概论 | 第13-20页 |
| ·房地产项目成本管理理论和方法简述 | 第13-15页 |
| ·房地产项目成本的组成 | 第15-18页 |
| ·房地产项目主要工作分解流程 | 第15-17页 |
| ·房地产项目成本费用组成 | 第17-18页 |
| ·房地产项目成本的特点 | 第18-20页 |
| ·房地产项目成本具有复杂性 | 第18页 |
| ·房地产项目成本发生具有系统性 | 第18页 |
| ·房地产项目成本不确定性 | 第18-19页 |
| ·房地产项目成本具有风险性 | 第19-20页 |
| 3 富力地产麒麟科技生态园NO2010G60地块成本估算与预算 | 第20-28页 |
| ·富力地产麒麟科技生态园NO2010G60地块项目概况 | 第20-22页 |
| ·麒麟科技生态园介绍 | 第20-21页 |
| ·富力麒麟科技生态园N02010G60地块基本信息 | 第21-22页 |
| ·NO2010G60项目目标成本费用估算 | 第22-28页 |
| ·NO2010G60地块总体经济技术指标表 | 第22页 |
| ·NO2010G60项目土地费用 | 第22-23页 |
| ·NO2010G60项目开发前期准备费用 | 第23-24页 |
| ·NO2010G60项目建设工程费用 | 第24页 |
| ·NO2010G60项目基础设施费用 | 第24-26页 |
| ·NO2010G60项目行政事业性收费 | 第26页 |
| ·NO2010G60项目目标成本费用表(可售单方成本费用) | 第26-28页 |
| 4 富力地产麒麟科技生态园NO2010G60地块项目成本控制 | 第28-46页 |
| ·建立成本管理的运作平台 | 第28-29页 |
| ·建立成本管理的技术平台 | 第28-29页 |
| ·建立成本管理的系统框架 | 第29页 |
| ·项目成本管理研究的具体实施 | 第29-33页 |
| ·构建四大支撑体系 | 第29-30页 |
| ·进度计划模板掌控项目整体开发节奏 | 第30-33页 |
| ·合同管理体系实现成本动态控制 | 第33页 |
| ·项目事前成本控制的具体方法 | 第33-40页 |
| ·项目决策阶段——可研成本的管理 | 第33-37页 |
| ·项目设计阶段成本控制——估算成本的管理 | 第37-40页 |
| ·项目施工图设计阶段成本控制——目标成本 | 第40页 |
| ·项目中期成本控制具体方法 | 第40-45页 |
| ·工程招投标阶段——动态成本的管理 | 第40-41页 |
| ·项目施工阶段——动态成本的管理 | 第41-45页 |
| ·项目事后成本控制具体方法 | 第45-46页 |
| 5 麒麟科技生态园NO2010G60地块项目成本管理经验与教训 | 第46-49页 |
| ·项目成本管理主要经验 | 第46-47页 |
| ·对可研成本的管理经验 | 第46页 |
| ·对估算成本的管理经验 | 第46页 |
| ·对目标成本的管理经验 | 第46页 |
| ·对动态成本的管理经验 | 第46-47页 |
| ·对决算成本的管理经验 | 第47页 |
| ·项目成本管理不足及改进方法 | 第47-49页 |
| ·公司资源管理系统更加完善 | 第47页 |
| ·建立后期成本经验数据体系 | 第47-48页 |
| ·成本控制体系和考核评估体系相结合 | 第48-49页 |
| 6 结论和展望 | 第49-51页 |
| ·论文研究的主要结论 | 第49-50页 |
| ·未来展望 | 第50-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-53页 |
