海外通信基站工程项目建设中的外包管理研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-12页 |
| ·论文研究背景与意义 | 第9-10页 |
| ·论文综述 | 第10页 |
| ·论文创新点及主要原理分析 | 第10-11页 |
| ·论文架构 | 第11-12页 |
| 第二章 通信项目管理的相关理论研究 | 第12-21页 |
| ·项目管理概述 | 第12-14页 |
| ·项目管理定义 | 第12页 |
| ·国内通信项目管理现状 | 第12-13页 |
| ·海外通信工程项目管理现状 | 第13-14页 |
| ·我国通信项目管理发展趋势 | 第14页 |
| ·项目管理的基础理论研究 | 第14-17页 |
| ·项目管理的特点和方法论 | 第14-16页 |
| ·项目管理中九大因素的管理 | 第16-17页 |
| ·项目管理的过程 | 第17页 |
| ·项目风险管理的定义 | 第17-21页 |
| ·工程项目风险的特性 | 第17-18页 |
| ·项目风险类型的分析 | 第18-19页 |
| ·项目风险管理的优点 | 第19-21页 |
| 第三章 海外通信项目外包模式研究 | 第21-25页 |
| ·项目外包的意义 | 第21页 |
| ·项目外包的优缺点 | 第21-22页 |
| ·海外通信基站工程建设中的业务外包模式 | 第22-25页 |
| ·交钥匙工程的定义 | 第22页 |
| ·人员租赁的业务外包模式 | 第22-23页 |
| ·项目分包的业务外包模式 | 第23-24页 |
| ·两种业务外包模式的比较 | 第24-25页 |
| 第四章 业务外包模式下的海外项目的管理研究 | 第25-49页 |
| ·项目外包模式下项目管理的意义 | 第25页 |
| ·项目外包下的范围管理 | 第25-27页 |
| ·项目范围管理的意义 | 第25页 |
| ·项目范围的计划与制定 | 第25-26页 |
| ·项目范围的变更管理 | 第26-27页 |
| ·项目外包下的人力资源管理 | 第27-31页 |
| ·项目组织的定义 | 第27页 |
| ·海外基站工程建设中的组织架构 | 第27-30页 |
| ·项目团队的管理 | 第30-31页 |
| ·项目外包下的质量管理 | 第31-36页 |
| ·项目质量管理意义 | 第31-32页 |
| ·业务外包下海外基站工程建设中的质量规划 | 第32-34页 |
| ·业务外包下海外基站工程建设中的质量控制 | 第34-36页 |
| ·项目外包下的进度管理 | 第36-43页 |
| ·进度管理的意义 | 第37页 |
| ·项目外包下的进度的计划 | 第37-40页 |
| ·项目外包下进度的控制 | 第40-43页 |
| ·项目外包下的成本管理 | 第43-49页 |
| ·海外通信工程建设成本管理现状 | 第44-45页 |
| ·业务外包下海外基站工程建设的成本计划编制 | 第45-46页 |
| ·业务外包下海外基站工程建设的成本控制 | 第46-49页 |
| 第五章 业务外包模式下的海外项目的风险管理 | 第49-57页 |
| ·海外外包模式下的风险管理 | 第49-53页 |
| ·海外项目风险管理现状 | 第49页 |
| ·海外外包模式下的项目风险识别 | 第49-51页 |
| ·海外外包模式下风险的分析和应对 | 第51-53页 |
| ·海外外包模式下风险管理的案例分析 | 第53-57页 |
| ·海外外包项目背景分析 | 第53-54页 |
| ·项目案例风险分析与评估 | 第54-55页 |
| ·项目案例风险处理方案及结果 | 第55-57页 |
| 第六章 结论与展望 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-59页 |
| 致谢 | 第59页 |
