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电子政务项目建设方人力资源管理研究

摘要第1-5页
ABSTRACT第5-8页
第一章 绪论第8-11页
   ·研究内容第8-9页
     ·研究背景第8-9页
     ·研究对象第9页
   ·研究框架及方法第9-11页
     ·研究思路第9-10页
     ·研究方法第10-11页
第二章 文献综述第11-16页
   ·理论综述第11-13页
     ·项目人力资源管理理论综述第11-12页
     ·电子政务项目建设方人力资源研究方法综述第12-13页
   ·发展现状第13-16页
     ·国外电子政务建设方人力资源发展状况第13-14页
     ·我国电子政务建设方人力资源发展战略第14-16页
第三章 电子政务建设方人力资源管理的问题与挑战第16-26页
   ·电子政务项目建设方人力资源的特点第16页
   ·电子政务项目建设方人力资源管理现状问题第16-18页
     ·缺乏统一推进机构和常态化协调机制第16页
     ·组织层面的管理缺位和技术层面的人才缺失第16-17页
     ·人员配合不顺畅无法及时响应项目需求第17页
     ·激励机制效力有限绩效考核流于形式第17-18页
   ·电子政务项目建设方人力资源管理理论分析第18-22页
     ·制定人力资源规划第18-19页
     ·组建项目团队第19-20页
     ·建设项目团队第20-21页
     ·管理项目团队第21-22页
   ·电子政务项目建设方人力资源管理的问题诊断第22-25页
     ·缺乏统一推进机构和常态化协调机制的原因第22-23页
     ·组织层面管理缺位和技术层面人才缺失的原因第23页
     ·人员配合不畅无法及时响应项目需求的原因第23-24页
     ·激励机制不健全绩效考核流于形式的原因第24-25页
   ·电子政务项目建设方人力资源管理面临的挑战第25页
   ·小结第25-26页
第四章 电子政务项目建设方人力资源管理的对策研究第26-43页
   ·构建完善的电子政务项目管理组织体系第26-32页
     ·建立电子政务项目全流程管理框架第26-28页
     ·建立电子政务项目人力资源管理滤程模型第28页
     ·设置规范的电子政务项目组织机构第28-29页
     ·明确项目全流程管理涉及的角色和相应职责第29-31页
     ·制定有效的人力资源配置计划第31-32页
   ·组建适应电子政务项目建设需要的团队第32-35页
     ·多渠道获取电子政务项目成员第32-33页
     ·合理建立项目成员能力评估标准第33-34页
     ·采用软件工具辅助项目团队组建与管理第34-35页
   ·建设高效能的电子政务项目团队第35-39页
     ·加强项目团队的文化建设第35-36页
     ·激发项目成员的工作积极性和工作热情第36页
     ·开展多层次多类型的培训第36-37页
     ·建立完善的项目沟通管理体系第37-38页
     ·制定冲突解决策路第38-39页
   ·科学管理电子政务项目团队第39-42页
     ·设立政府首席信息官制度(CIO)第39-40页
     ·建立绩效考核制度第40-41页
     ·建立三维立体激励机制第41-42页
   ·小结第42-43页
第五章 案例分析第43-52页
   ·北京市西城区网上审批系统项目简介第43-44页
   ·北京市西城区网上审批系统建设方人力资源管理的主要做法第44-49页
     ·设立项目建设方组织机构第44-45页
     ·严格执行相关规范要求第45-46页
     ·建立内部管理制度第46页
     ·开展分层次多样化培训第46-47页
     ·进行项目绩效考核激励试点第47-49页
   ·关于北京市西城区网上审批系统建设方人力资源管理的几点思考第49-52页
     ·管理层重视是项目建设的关键第49页
     ·项目整体构思对角色配置十分重要第49-50页
     ·积极调动项目团队及干系人的积极性是项目顺利实施的保证第50页
     ·严格执行项目管理制度提高团队效率和协作能力第50-52页
第六章 总结和展望第52-55页
   ·总结第52页
   ·展望第52-55页
参考文献第55-57页
致谢第57页

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