| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 目录 | 第7-10页 |
| 图表清单 | 第10-11页 |
| 第一章 绪论 | 第11-19页 |
| ·选题背景及意义 | 第11-14页 |
| ·选题背景 | 第11-14页 |
| ·选题意义 | 第14页 |
| ·文献综述 | 第14-17页 |
| ·国外成本管理文献 | 第14-16页 |
| ·国内成本管理文献 | 第16-17页 |
| ·研究内容和方法 | 第17-19页 |
| ·研究内容 | 第17-18页 |
| ·研究方法 | 第18-19页 |
| 第二章 P&C（中国）公司能耗成本的管理现状分析 | 第19-37页 |
| ·P&C（中国）公司的基本情况介绍 | 第19-26页 |
| ·公司简介 | 第19-22页 |
| ·公司的业务状况 | 第22-23页 |
| ·公司的行业位置分析 | 第23-26页 |
| ·公司能耗成本的构成 | 第26-29页 |
| ·公司能耗成本的管理流程现状 | 第29-32页 |
| ·公司能耗信息管理系统的现状 | 第32-33页 |
| ·能耗信息管理系统的构成 | 第32-33页 |
| ·能耗信息管理系统的功能 | 第33页 |
| ·公司能耗成本的管理制度现状 | 第33-36页 |
| ·能耗成本的预算制度 | 第33-34页 |
| ·能耗成本的核算制度 | 第34-35页 |
| ·能耗成本的控制制度 | 第35-36页 |
| ·本章小结 | 第36-37页 |
| 第三章 P&C（中国）公司能耗成本管理存在的问题 | 第37-45页 |
| ·公司能耗的浪费现象 | 第37-38页 |
| ·办公室存在的电能浪费 | 第37页 |
| ·生产线存在的电能浪费 | 第37页 |
| ·照明存在的电能浪费 | 第37页 |
| ·排班不合理造成的用电成本偏高 | 第37-38页 |
| ·公司能耗成本管理流程不规范 | 第38-41页 |
| ·流程有非增值的作业 | 第38-39页 |
| ·流程有重复的作业 | 第39-41页 |
| ·公司的能耗信息管理系统落后 | 第41-42页 |
| ·系统对数据未能实现实时监控 | 第41页 |
| ·系统缺少数据分析模块 | 第41-42页 |
| ·公司能耗成本的管理制度不完善 | 第42-44页 |
| ·能耗成本的预算制度不合理 | 第42-43页 |
| ·能耗成本的核算制度落后 | 第43页 |
| ·能耗成本的控制制度不够完善 | 第43-44页 |
| ·本章小结 | 第44-45页 |
| 第四章 P&C（中国）公司能耗成本的管理的改进措施 | 第45-61页 |
| ·公司能耗管理存在问题的改进措施 | 第45-50页 |
| ·减少办公室电能浪费的措施 | 第45页 |
| ·减少生产线电能浪费的措施 | 第45-47页 |
| ·减少照明电能浪费的措施 | 第47-49页 |
| ·合理利用时段性电费指导排班 | 第49-50页 |
| ·优化公司能耗成本的管理流程 | 第50-53页 |
| ·消除流程中的非增值作业 | 第50-51页 |
| ·减少流程中的重复作业 | 第51-53页 |
| ·完善公司能耗信息管理系统 | 第53-55页 |
| ·建立能源信息管理中心实现能源实时监控 | 第53-54页 |
| ·建立公司的能源消耗分析模块 | 第54-55页 |
| ·完善公司能耗成本的管理制度 | 第55-60页 |
| ·健全能耗成本的预算制度 | 第55-56页 |
| ·建立作业成本法的核算制度 | 第56-59页 |
| ·改善能耗成本的控制制度 | 第59-60页 |
| ·本章小结 | 第60-61页 |
| 第五章 P&C（中国）公司能耗成本的管理改进措施的实施 | 第61-69页 |
| ·成立能耗成本的管理小组 | 第61页 |
| ·制定公司具体的能耗成本的节省目标 | 第61-62页 |
| ·完善公司的节能奖励制度和绩效考核制度 | 第62-66页 |
| ·完善节能奖励制度 | 第62-64页 |
| ·完善公司的绩效考核制度 | 第64-66页 |
| ·提高能耗成本管理的人员素质 | 第66-67页 |
| ·提高员工能源危机意识 | 第67-68页 |
| ·本章小结 | 第68-69页 |
| 结论 | 第69-70页 |
| 参考文献 | 第70-72页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第72-73页 |
| 致谢 | 第73-74页 |
| 附件 | 第74页 |