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航天技术应用企业标准成本管理体系构建的研究--基于成都九鼎科技公司的实例研究

摘要第1-7页
Abstract第7-11页
第1章 绪论第11-14页
   ·研究背景与研究意义第11-12页
     ·研究背景第11页
     ·研究意义第11-12页
   ·研究内容第12页
   ·研究思路与框架第12-14页
第2章 理论综述第14-20页
   ·标准成本释义第14-17页
     ·标准成本的概念及分类第14页
     ·标准成本的计量第14页
     ·标准成本管理的概念及意义第14-15页
     ·标准成本管理的原则第15-16页
     ·标准成本管理实务中的局限第16-17页
   ·文献研究综述第17-20页
     ·国外标准成本理论研究状况第17-18页
     ·标准成本理论在国内的研究状况第18页
     ·标准成本管理制度的应用评价第18-20页
第3章 航天技术应用企业的成本管控第20-26页
   ·航天技术应用企业历史沿革第20-21页
     ·航天技术应用企业的概念第20页
     ·航天技术应用企业的发展第20-21页
   ·航天技术应用企业的特点第21-22页
     ·经营权的不完整第21页
     ·产权关系与组织结构复杂第21页
     ·多元化经营发展的角色转变第21-22页
     ·社会职能与社会责任第22页
   ·航天技术应用企业成本管理的现状第22-24页
     ·成本费用政策第22页
     ·成本费用核算第22-23页
     ·成本费用信息化第23页
     ·成本费用的定额管理第23页
     ·成本费用制度与成本管控第23-24页
   ·航天技术应用企业成本管理的评价第24-25页
     ·成本核算对象较为粗放第24页
     ·成本控制基础工作薄弱第24页
     ·会计核算内容脱节第24-25页
     ·成本分析效果有限第25页
     ·成本监督考核制度不完善第25页
   ·航天技术应用企业与标准成本管理第25-26页
第4章 成都九鼎科技公司标准成本体系设计第26-32页
   ·成都九鼎科技公司简介第26页
   ·标准成本管理的实施环境第26-27页
     ·外部环境第26页
     ·内部动因第26-27页
     ·推行标准成本管理的可行性第27页
   ·标准成本管理体系的设计思路第27-28页
   ·标准成本管理体系内容框架第28-32页
     ·制度及核算体系建设第29页
     ·标准成本制定第29-30页
     ·管理体系试运行第30-31页
     ·差异识别与差异分析第31页
     ·成本考核与信息反馈第31-32页
第5章 九鼎公司标准成本管理的具体实施第32-49页
   ·项目调研与论证第32-33页
     ·寻求成功实施标准成本管理企业的先进经验第32页
     ·寻求软件供应商的技术支持第32页
     ·在公司内部进行充分论证第32-33页
   ·构建标准成本体系第33-41页
     ·组织架构第33页
     ·标准成本管理推进方案第33-34页
     ·标准成本制度建设第34-37页
     ·标准成本运行流程第37-40页
     ·项目培训第40-41页
   ·项目运行情况第41-47页
     ·模拟运行阶段第41页
     ·上线试运行阶段第41-44页
     ·建立“一单清”生产管理模式第44-45页
     ·完善标准成本软件及建立软件操作规范第45页
     ·建立标准成本月度分析、考核制度第45页
     ·项目取得的初步效果第45-47页
   ·项目运行中的问题与策略分析第47-49页
第6章 九鼎公司完善标准成本管理的举措第49-53页
   ·标准成本管理业务层面的完善第49-50页
     ·标准成本的维护第49页
     ·标准成本的控制第49-50页
     ·标准成本差异的处理第50页
   ·标准成本管理制度层面的完善第50-53页
     ·持续深入标准成本管理的理念第50-51页
     ·构筑面向全面成本控制的标准成本管理体系第51页
     ·健全业绩评价系统第51-52页
     ·健全内部控制制度第52页
     ·健全成本预算管理ERP信息平台第52-53页
结论第53-55页
致谢第55-56页
参考文献第56-57页

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