湖南广电“局台分离”运行研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-19页 |
| ·选题背景与研究意义 | 第9-10页 |
| ·选题背景 | 第9-10页 |
| ·研究意义 | 第10页 |
| ·文献综述 | 第10-17页 |
| ·国内研究综述 | 第11-16页 |
| ·国外研究综述 | 第16-17页 |
| ·研究思路及内容 | 第17-18页 |
| ·研究方法 | 第18-19页 |
| 第2章 广电“局台分离”运行的意义与依据 | 第19-26页 |
| ·湖南广电“局台分离”运行的意义 | 第19-20页 |
| ·湖南广电”局台分离”运行的依据 | 第20-26页 |
| ·“局台分离”运行的理论依据 | 第20-22页 |
| ·“局台分离”运行的政策依据 | 第22-23页 |
| ·“局台分离”运行的现实依据 | 第23-26页 |
| 第3章 湖南广电“局台分离”的环境分析 | 第26-34页 |
| ·湖南广电“局台分离”的内部环境分析 | 第26-28页 |
| ·局台分离前的两次改革 | 第26-27页 |
| ·局台分离的思想基础 | 第27-28页 |
| ·局台分离的市场基础 | 第28页 |
| ·湖南广电“局台分离”的外部环境分析 | 第28-34页 |
| ·政治环境 | 第28-29页 |
| ·文化环境 | 第29-31页 |
| ·经济环境 | 第31-32页 |
| ·技术环境 | 第32-34页 |
| 第4章 湖南广电“局台分离”下局的运行 | 第34-41页 |
| ·“局台分离”下局的运行特点 | 第34-36页 |
| ·以宏观管理为主 | 第34-35页 |
| ·政事独立运行 | 第35-36页 |
| ·“局台分离”下局的行政管理职能 | 第36-39页 |
| ·转变和创新局的行政职能 | 第36-37页 |
| ·市场监管职能 | 第37页 |
| ·社会管理职能 | 第37-38页 |
| ·公共服务职能 | 第38-39页 |
| ·“局台分离”下局的运行方式 | 第39-41页 |
| ·合理确定下级行政机构、人员和行政支出规模 | 第39页 |
| ·调整优化组织机构，推进事业单位改革 | 第39页 |
| ·改进决策和管理流程，创新运行机制和管理方式 | 第39-40页 |
| ·全面推进依法行政 | 第40页 |
| ·努力建设一支廉洁、实干、高素质的队伍 | 第40-41页 |
| 第5章 湖南广电“局台分离”下广播电视台的运行 | 第41-57页 |
| ·“局台分离”下台的运行特点 | 第41-44页 |
| ·明确市场主体 | 第41-43页 |
| ·制作与播出并存 | 第43-44页 |
| ·"局台分离"下台的运行方式 | 第44-53页 |
| ·台按事业机构运行 | 第44-47页 |
| ·芒果传媒的企业运行 | 第47-53页 |
| ·"局台分离"下台运行条件 | 第53-57页 |
| ·建立健全管理制度 | 第53-54页 |
| ·建立健全激励与约束并存的人才培养机制 | 第54页 |
| ·建立健全“三统一分”的财务管理机制 | 第54-55页 |
| ·建立健全技术创新机制 | 第55-57页 |
| 结论 | 第57-59页 |
| 参考文献 | 第59-64页 |
| 致谢 | 第64页 |
