基于订单模式的商业地产项目定位研究--以杭州临平副城世纪大道项目为例
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 1 引言 | 第8-16页 |
| ·研究背景与意义 | 第8-9页 |
| ·研究背景 | 第8-9页 |
| ·研究意义 | 第9页 |
| ·国内外研究现状 | 第9-13页 |
| ·国外研究现状 | 第9-12页 |
| ·国内研究现状 | 第12-13页 |
| ·研究方法与思路 | 第13-16页 |
| ·研究方法 | 第13页 |
| ·研究思路 | 第13-16页 |
| 2 商业地产订单模式 | 第16-32页 |
| ·商业地产概述 | 第16-19页 |
| ·商业地产的概念界定 | 第16页 |
| ·商业地产的分类 | 第16-17页 |
| ·商业地产开发的特征与趋势 | 第17-19页 |
| ·商业地产开发模式 | 第19-26页 |
| ·只售不租分割出售产权 | 第19-20页 |
| ·不售不租自主经营管理 | 第20-21页 |
| ·售后返租统一经营管理 | 第21-22页 |
| ·租售结合部分持有产权 | 第22-24页 |
| ·只租不售订单开发模式 | 第24-26页 |
| ·订单模式的涵义 | 第26-27页 |
| ·订单模式的概念 | 第26页 |
| ·订单模式的要求 | 第26-27页 |
| ·订单模式的发展类型 | 第27-32页 |
| ·万达订单模式 | 第27-28页 |
| ·华润订单模式 | 第28-29页 |
| ·莱蒙订单模式 | 第29-32页 |
| 3 商业地产项目定位 | 第32-38页 |
| ·商业地产项目定位的理解 | 第32-34页 |
| ·商业地产项目定位的含义 | 第32-33页 |
| ·商业地产项目定位的要求 | 第33-34页 |
| ·商业地产项目定位的意义 | 第34-38页 |
| ·商业地产项目定位的意义 | 第34-35页 |
| ·商业地产定位存在的问题 | 第35-38页 |
| 4 基于订单模式的商业地产项目定位 | 第38-50页 |
| ·项目定位的思考程序 | 第38-42页 |
| ·定位前期工作 | 第39-40页 |
| ·定位体系的建立 | 第40-41页 |
| ·评价与调整 | 第41-42页 |
| ·基于订单模式的项目定位逻辑 | 第42-46页 |
| ·主力商家的战略联合 | 第42页 |
| ·主力商家的选址要求 | 第42-43页 |
| ·项目的商业环境研究 | 第43页 |
| ·主力业态可行性分析 | 第43-45页 |
| ·订单项目的定位思考 | 第45-46页 |
| ·商业地产项目定位的综合评价 | 第46-50页 |
| ·评价体系设计 | 第46-47页 |
| ·评价模型构建 | 第47-50页 |
| 5 实例研究——杭州临平副城世纪大道项目定位研究 | 第50-86页 |
| ·项目开发相关背景概况 | 第50-51页 |
| ·发展商背景概况 | 第50页 |
| ·城市区域概况 | 第50-51页 |
| ·项目地块概况 | 第51页 |
| ·目标主力商家的订单要求 | 第51-55页 |
| ·百货 | 第51-52页 |
| ·电影院 | 第52-54页 |
| ·电器城 | 第54-55页 |
| ·项目商业环境研究分析 | 第55-67页 |
| ·临平副城商业市场概况 | 第55页 |
| ·临平副城商业经济分析 | 第55-57页 |
| ·临平副城商圈的界定与描述 | 第57-58页 |
| ·项目所在商圈分析 | 第58-65页 |
| ·项目商圈商业需求分析 | 第65-67页 |
| ·主力业态可行性分析 | 第67-72页 |
| ·百货业态 | 第67-70页 |
| ·电影院业态 | 第70-71页 |
| ·电器城业态 | 第71-72页 |
| ·项目定位主要思考 | 第72-81页 |
| ·主题定位 | 第72-73页 |
| ·客群定位 | 第73-74页 |
| ·规模定位 | 第74-79页 |
| ·功能定位 | 第79-81页 |
| ·档次定位 | 第81页 |
| ·项目定位的综合评估 | 第81-86页 |
| ·专家评分 | 第81-83页 |
| ·一级评价 | 第83-84页 |
| ·二级评价 | 第84-85页 |
| ·方案值评价 | 第85-86页 |
| 6 结论与展望 | 第86-88页 |
| ·主要结论 | 第86页 |
| ·主要创新点 | 第86页 |
| ·研究展望 | 第86-88页 |
| 参考文献 | 第88-92页 |
| 附录 | 第92-96页 |
| 致谢 | 第96页 |
