基于战略视角的全面预算管理在证券公司的应用研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-17页 |
| ·研究背景及意义 | 第10-11页 |
| ·研究框架与研究方法 | 第11-12页 |
| ·论文的研究框架 | 第11页 |
| ·论文的研究方法 | 第11-12页 |
| ·论文的创新 | 第12-13页 |
| ·国内外全面预算管理文献综述 | 第13-17页 |
| ·国外预算管理的发展历程及文献综述 | 第13-15页 |
| ·我国基于战略视角的全面预算管理研究综述 | 第15-17页 |
| 第2章 战略及全面预算管理基本理论概述 | 第17-24页 |
| ·战略管理基本理论概述 | 第17-20页 |
| ·战略的概念 | 第17-18页 |
| ·战略的核心内容及其管理过程 | 第18-19页 |
| ·战略层次 | 第19-20页 |
| ·全面预算管理概述 | 第20-24页 |
| ·全面预算管理的概念 | 第20-21页 |
| ·全面预算管理的本质 | 第21页 |
| ·全面预算管理的职能 | 第21-22页 |
| ·全面预算管理体系整体框架 | 第22-24页 |
| 第3章 战略与全面预算管理关系研究 | 第24-31页 |
| ·企业战略与全面预算管理的内在联系 | 第24-27页 |
| ·战略层次与全面预算管理的内在联系 | 第24页 |
| ·战略管理与全面预算管理的内在联系 | 第24-25页 |
| ·战略目标与全面预算管理的内在联系 | 第25-27页 |
| ·战略与预算管理的对接 | 第27-31页 |
| ·对接工具——平衡计分卡 | 第27-29页 |
| ·平衡计分卡与公司战略及全面预算管理相结合 | 第29-31页 |
| 第4章 证券公司全面预算管理特点及问题分析 | 第31-39页 |
| ·证券公司全面预算管理特点 | 第31-34页 |
| ·证券公司简介 | 第31-32页 |
| ·证券公司全面预算管理特点分析 | 第32-33页 |
| ·证券公司全面预算管理的意义 | 第33-34页 |
| ·证券公司现阶段全面预算管理的问题分析 | 第34-39页 |
| ·从预算组织和预算文化角度来说 | 第34页 |
| ·从预算目标角度来说 | 第34-35页 |
| ·从预算编制角度来说 | 第35-36页 |
| ·从预算执行与监控角度来说 | 第36-37页 |
| ·从预算考核角度来说 | 第37-39页 |
| 第5章 构建证券公司基于战略视角全面预算体系 | 第39-55页 |
| ·构建全面预算管理的组织体系 | 第39-42页 |
| ·全面预算管理三级组织体系 | 第39-41页 |
| ·全面预算管理三类责任中心 | 第41-42页 |
| ·构建全面预算目标 | 第42-44页 |
| ·战略目标的设定和分解 | 第42-43页 |
| ·战略预算目标的确定 | 第43-44页 |
| ·构建全面预算报表体系 | 第44-48页 |
| ·编制方法和预算期间的选择 | 第44-45页 |
| ·构建三类责任中心的预算编制报表体系 | 第45-47页 |
| ·成本费用核算的改进 | 第47-48页 |
| ·建立项目预算编制体系 | 第48页 |
| ·构建全面预算执行与监控体系 | 第48-52页 |
| ·建立预算调整审批制度 | 第48-50页 |
| ·月度计划表与全面预算管理授权体系 | 第50-51页 |
| ·完善和规范预算执行情况分析 | 第51-52页 |
| ·构建全面预算管理的考评体系 | 第52-55页 |
| ·预算目标考核 | 第53页 |
| ·预算管理体系运行情况考核 | 第53-55页 |
| 第6章 结论与展望 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-59页 |
| 攻读硕士学位期间发表的学术论文 | 第59-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
