大唐泰信保险经纪公司发展战略研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-9页 |
| 导论 | 第9-14页 |
| 第一节 选题背景 | 第9-10页 |
| 一、 选题的来源 | 第9页 |
| 二、 理论和实践意义 | 第9-10页 |
| 第二节 相关文献综述 | 第10-12页 |
| 一、 保险经纪研究现状 | 第10-11页 |
| 二、 战略管理研究现状 | 第11-12页 |
| 第三节 研究框架 | 第12-13页 |
| 第四节 研究方法及不足 | 第13-14页 |
| 一、 研究方法 | 第13页 |
| 二、 预期结果和指标 | 第13页 |
| 三、 理论及实际研究的可行性 | 第13页 |
| 四、 问题与不足 | 第13-14页 |
| 第一章 相关理论及方法综述 | 第14-19页 |
| 第一节 战略管理理论综述 | 第14-16页 |
| 一、 战略管理的起源及发展 | 第14-15页 |
| 二、 战略管理的特点及内容 | 第15-16页 |
| 三、 影响企业战略管理选择的因素 | 第16页 |
| 第二节 战略管理理论分析工具 | 第16-19页 |
| 一、 波特的五力分析模型 | 第16-18页 |
| 二、 SWOT 分析工具 | 第18-19页 |
| 第二章 国内外保险经行业发展状况 | 第19-29页 |
| 第一节 保险经纪的基本概念 | 第19-24页 |
| 一、 保险经纪的概念及分类 | 第19-21页 |
| 二、 保险经纪的服务及流程 | 第21-23页 |
| 三、 保险经纪人的作用和意义 | 第23-24页 |
| 第二节 国外保险经纪公司发展状况 | 第24-25页 |
| 一、 保险经纪在世界主要国家的发展状况 | 第24页 |
| 二、 国际保险经纪人的发展趋势与特征 | 第24-25页 |
| 第三节 我国保险经纪公司发展状况 | 第25-29页 |
| 一、 我国现代保险经纪行业的发展 | 第26页 |
| 二、 我国保险经纪行业的特点 | 第26-29页 |
| 第三章 大唐泰信保险经纪公司所处环境的一般分析 | 第29-43页 |
| 第一节 大唐泰信保险经纪公司所处宏观环境分析 | 第29-33页 |
| 一、 国内外经济环境复杂 | 第29-31页 |
| 二、 我国保险经纪监管政策及趋势 | 第31页 |
| 三、 我国保险经纪市场环境尚不完善 | 第31-33页 |
| 第二节 大唐泰信保险经纪公司所处行业环境分析 | 第33-35页 |
| 一、 保险经纪机构发展迅速 | 第33页 |
| 二、 行业保险经纪公司依靠股东业务发展迅速 | 第33-34页 |
| 三、 我国保险经纪产业竞争环境恶劣 | 第34-35页 |
| 第三节 大唐泰信保险经纪公司自身环境分析 | 第35-43页 |
| 一、 大唐泰信的行业背景及特点 | 第35-38页 |
| 二、 自身发展环境分析 | 第38-41页 |
| 三、 制约与困难因素分析 | 第41-43页 |
| 第四章 大唐泰信保险经纪公司所处环境的战略分析 | 第43-51页 |
| 第一节 五力模型分析 | 第43-47页 |
| 一、 潜在进入者的分析 | 第43-44页 |
| 二、 现有竞争对手分析 | 第44-46页 |
| 三、 供应商的讨价还价能力 | 第46页 |
| 四、 顾客的讨价还价能力 | 第46-47页 |
| 五、 替代品或服务 | 第47页 |
| 第二节 SWOT 分析 | 第47-51页 |
| 一、 优势分析 | 第47-48页 |
| 二、 劣势分析 | 第48-49页 |
| 三、 机会分析 | 第49页 |
| 四、 威胁分析 | 第49-51页 |
| 第五章 大唐泰信保险经纪公司发展战略研究 | 第51-59页 |
| 第一节 大唐泰信发展战略选择 | 第51-52页 |
| 一、 制定发展战略的必要性 | 第51页 |
| 二、 发展战略选择 | 第51-52页 |
| 第二节 大唐泰信发展战略规划与实施 | 第52-59页 |
| 一、 组织发展战略 | 第52-53页 |
| 二、 渠道发展战略 | 第53-55页 |
| 三、 人才发展战略 | 第55-57页 |
| 四、 技术发展战略 | 第57-59页 |
| 参考文献 | 第59-62页 |
| 致谢 | 第62页 |
