| 摘要 | 第1-11页 |
| ABSTRACT | 第11-12页 |
| 第1章 绪论 | 第12-16页 |
| ·研究的背景及意义 | 第12-13页 |
| ·研究的背景 | 第12-13页 |
| ·研究意义 | 第13页 |
| ·研究的思路与方法 | 第13-14页 |
| ·研究的思路 | 第13-14页 |
| ·研究的方法 | 第14页 |
| ·研究的内容及框架 | 第14-15页 |
| ·研究的内容 | 第14-15页 |
| ·研究的框架 | 第15页 |
| ·论文的创新点 | 第15-16页 |
| 第2章 理论基础及文献综述 | 第16-26页 |
| ·多项目管理理论 | 第16-20页 |
| ·多项目管理产生的背景 | 第16-17页 |
| ·多项目管理的基本框架 | 第17-18页 |
| ·多项目管理的分类 | 第18-20页 |
| ·组织结构理论 | 第20-23页 |
| ·社会系统学派的组织结构理论 | 第20-21页 |
| ·行为科学学派的组织结构理论 | 第21-22页 |
| ·系统管理学派的组织结构理论 | 第22页 |
| ·权变理论学派的组织结构理论 | 第22-23页 |
| ·多项目管理与组织理论综述 | 第23-26页 |
| 第3章 鲁西化工企业组织结构现状及问题 | 第26-37页 |
| ·企业简介 | 第26-30页 |
| ·鲁西化工企业概况 | 第26页 |
| ·企业发展战略 | 第26-27页 |
| ·企业文化 | 第27-28页 |
| ·企业项目发展阶段 | 第28-30页 |
| ·企业目前的组织结构 | 第30-34页 |
| ·集团管理结构 | 第30页 |
| ·总部和二级集团组织结构 | 第30-33页 |
| ·项目管理组织结构 | 第33-34页 |
| ·目前组织结构存在的问题 | 第34-37页 |
| 第4章 基于多项目的鲁西化工企业组织结构设计因素分析 | 第37-47页 |
| ·鲁西化工组织设计的原则 | 第37-39页 |
| ·组织设计的方法 | 第39-41页 |
| ·职能设计法 | 第39-40页 |
| ·矩阵设计法 | 第40页 |
| ·流程设计法 | 第40-41页 |
| ·基于多项目的鲁西化工企业组织结构设计的因素 | 第41-47页 |
| ·结构性因素 | 第42-44页 |
| ·关联性因素 | 第44-47页 |
| 第5章 基于多项目的鲁西化工企业组织结构的优化设计 | 第47-59页 |
| ·基于多项目的鲁西化工企业组织结构模型 | 第47-51页 |
| ·集团组织结构整体模型 | 第47页 |
| ·项目管理部组织结构 | 第47-49页 |
| ·项目组的组织结构 | 第49-50页 |
| ·职能部门与项目管理部的关系 | 第50-51页 |
| ·项目经理与项目管理部的关系 | 第51页 |
| ·部门职责说明书 | 第51-56页 |
| ·项目管理部职责说明书 | 第51-55页 |
| ·二级集团通用职责说明书 | 第55-56页 |
| ·鲁西化工组织结构部门关系研究 | 第56-59页 |
| 第6章 结论与展望 | 第59-61页 |
| ·研究的结论 | 第59页 |
| ·研究的局限性 | 第59-60页 |
| ·未来展望 | 第60-61页 |
| 附表1 技术中心职责说明书 | 第61-62页 |
| 附表2 财务管理中心职责说明书 | 第62-63页 |
| 附表3 投资贸易业务中心职责说明书 | 第63-65页 |
| 附表4 人力资源管理部职责说明书 | 第65-67页 |
| 附表5 企业运营管理部职责说明书 | 第67-69页 |
| 附表6 审计监督管理部职责说明书 | 第69-70页 |
| 参考文献 | 第70-73页 |
| 致谢 | 第73-74页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第74页 |