浙江广播电视集团人事制度改革研究
| 论文摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 1 导论 | 第10-19页 |
| ·问题的提出 | 第10-11页 |
| ·选题的目的与意义 | 第11-13页 |
| ·选题的目的 | 第11-12页 |
| ·选题的意义 | 第12-13页 |
| ·国内外研究现状 | 第13-17页 |
| ·国外广电行业人事制度改革研究 | 第13-15页 |
| ·国内广电行业人事制度改革研究 | 第15-17页 |
| ·研究的理论方法和框架结构 | 第17-19页 |
| ·研究的理论方法 | 第17-18页 |
| ·研究的框架结构 | 第18-19页 |
| 2 人事制度理论与媒体性质分析 | 第19-24页 |
| ·广电人事制度改革的有关理论 | 第19-22页 |
| ·国内外广电媒体性质定位 | 第22-23页 |
| ·国外广电媒体性质分析 | 第22-23页 |
| ·国内广电媒体性质分析 | 第23页 |
| ·浙广集团媒体性质定位 | 第23-24页 |
| 3 浙广集团人事制度现状概述 | 第24-28页 |
| ·人员规模与结构考察 | 第24-25页 |
| ·现有人员规模 | 第24页 |
| ·现有人员结构 | 第24-25页 |
| ·现行人事制度分析 | 第25-27页 |
| ·岗位设置依据与岗位结构 | 第25-26页 |
| ·分配政策与分配结果 | 第26页 |
| ·考核与晋升机制 | 第26-27页 |
| ·现行人事制度的弊端与成因 | 第27-28页 |
| 4 浙广集团人事制度改革研究 | 第28-44页 |
| ·人事制度改革的必要性与指导原则 | 第28-29页 |
| ·人事制度改革的必要性 | 第28-29页 |
| ·人事制度改革的指导原则 | 第29页 |
| ·人事制度改革的主要内容 | 第29-37页 |
| ·用工制度的重大变革 | 第30-32页 |
| ·分配制度的重新定位 | 第32-35页 |
| ·考核晋升制度的改革 | 第35-37页 |
| ·人事制度改革的得失分析 | 第37-44页 |
| ·人事制度改革的成果 | 第37-39页 |
| ·人事制度改革的经验 | 第39-43页 |
| ·人事制度改革的问题与教训 | 第43-44页 |
| 5 完善浙广集团人事制度改革的若干思考 | 第44-51页 |
| ·广电行业人事制度改革的经验借鉴 | 第44-47页 |
| ·国外媒体人事制度经验借鉴 | 第44-45页 |
| ·国内广电媒体人事制度改革经验借鉴 | 第45-47页 |
| ·完善浙广集团人事制度的对策 | 第47-51页 |
| ·实施全员聘用制 | 第47-48页 |
| ·实施保障金制度 | 第48页 |
| ·物尽其用人尽其才 | 第48-49页 |
| ·加强待岗人员的管理 | 第49-51页 |
| 结束语 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-57页 |
| 后记 | 第57-58页 |
