| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 第一篇 绪论 | 第8-12页 |
| ·选题背景 | 第8-9页 |
| ·研究意义 | 第9页 |
| ·研究思路 | 第9-10页 |
| ·研究内容 | 第10-12页 |
| 第二篇 银行卡的发展历程 | 第12-15页 |
| ·银行卡的起源 | 第12页 |
| ·银行卡的发展阶段 | 第12-15页 |
| ·国际银行卡的发展阶段 | 第12-13页 |
| ·国际银行卡的发展阶段 | 第13-15页 |
| 第三篇 中国银行内蒙古分行银行卡业务现状与问题分析 | 第15-24页 |
| ·内蒙古地区银行卡业务现状分析 | 第15-17页 |
| ·中国银行内蒙古分行银行卡业务现状 | 第17-21页 |
| ·中国银行内蒙古分行银行卡发展历程 | 第17-19页 |
| ·中国银行内蒙古分行银行卡业务现状分析 | 第19-21页 |
| ·中国银行内蒙古分行银行卡业务目前存在的问题 | 第21-24页 |
| 第四篇 中国银行内蒙古分行银行卡业务发展环境分析 | 第24-34页 |
| ·宏观环境分析 | 第24-28页 |
| ·政策因素 | 第24-25页 |
| ·经济因素 | 第25-26页 |
| ·人口因素 | 第26页 |
| ·社会因素 | 第26-27页 |
| ·法律因素 | 第27-28页 |
| ·产业结构分析 | 第28-34页 |
| ·银行卡行业环境的特点 | 第28-29页 |
| ·行业竞争力分析 | 第29-32页 |
| ·发展机遇与威胁 | 第32-34页 |
| 第五篇 中国银行内蒙古分行银行卡业务发展条件分析 | 第34-37页 |
| ·中国银行内蒙古分行银行卡业务资源分析 | 第34-35页 |
| ·中国银行内蒙古分行银行卡业务优势分析 | 第35-36页 |
| ·中国银行内蒙古分行银行卡业务劣势分析 | 第36-37页 |
| 第六篇 中国银行内蒙古分行银行卡业务战略选择 | 第37-41页 |
| ·中国银行内蒙古分行银行卡业务竞争的SWOT矩阵分析 | 第37-38页 |
| ·中国银行内蒙古分行银行卡业务的竞争战略 | 第38-41页 |
| ·波特的一般战略理论 | 第38页 |
| ·战略钟模型 | 第38-39页 |
| ·中国银行内蒙古分行银行卡业务竞争战略设计 | 第39-41页 |
| 第七篇 中国银行内蒙古分行银行卡业务战略措施 | 第41-56页 |
| ·完善组织架构 | 第41-43页 |
| ·组织架构对业务发展的影响 | 第41-42页 |
| ·未来组织架构模式设想 | 第42-43页 |
| ·扩大客户基础 | 第43-48页 |
| ·扩大客户基础的战略意义分析 | 第43-44页 |
| ·扩大客户基础的措施 | 第44-48页 |
| ·加强收单业务发展 | 第48-50页 |
| ·收单业务发展策略 | 第48-50页 |
| ·加快直销团队建设 | 第50-51页 |
| ·组建商户直销团队的意义 | 第50-51页 |
| ·加快直销团队建设的策略 | 第51页 |
| ·促进创新业务发展 | 第51-54页 |
| ·推进网络卡和网上交易的创新 | 第52页 |
| ·推进IC卡的业务创新 | 第52-53页 |
| ·推进资金归集类收单业务的创新 | 第53-54页 |
| ·提高风险控制水平 | 第54-56页 |
| ·银行卡风险的几个方面 | 第54页 |
| ·风险控制策略 | 第54-56页 |
| 第八篇 结语 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59页 |