Walworth公司中国采购供应管理实践研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 前言 | 第8-9页 |
| 第一章 公司运营模式与采购问题分析 | 第9-20页 |
| ·Walworth 公司背景 | 第9-10页 |
| ·Walworth 公司中国运营模式 | 第10-13页 |
| ·公司采购供应问题分析 | 第13-20页 |
| ·公司采购供应问题 | 第13-14页 |
| ·供应链管理下企业采购管理面临的挑战 | 第14-15页 |
| ·Walworth 公司中国采购管理面临的问题 | 第15-20页 |
| 第二章 公司采购供应系统结构与功能分析 | 第20-28页 |
| ·采购在供应链中的地位 | 第20-22页 |
| ·采购的经济杠杆作用 | 第20-21页 |
| ·采购在供应中的地位 | 第21页 |
| ·采购对成本控制的作用 | 第21-22页 |
| ·采购在价值增值链中的作用 | 第22页 |
| ·采购系统与采购管理流程 | 第22-26页 |
| ·传统的采购定义及其局限性 | 第23页 |
| ·采购的变化 | 第23-24页 |
| ·供应链管理下的采购及采购管理的定义 | 第24-25页 |
| ·供应链管理下采购的特点 | 第25-26页 |
| ·采购系统目标的定位 | 第26页 |
| ·采购系统的结构和功能 | 第26-28页 |
| ·功能 | 第26-27页 |
| ·系统结构 | 第27-28页 |
| 第三章 采购供应管理策略与实施方法 | 第28-42页 |
| ·管理信息系统的建立与完善 | 第28-31页 |
| ·信息系统建立的意义 | 第28-29页 |
| ·ERP 系统的实施 | 第29-31页 |
| ·企业组织和业务流程的重构 | 第31-34页 |
| ·企业组织结构与业务流程管理变革的必要性 | 第31-32页 |
| ·供应链管理下企业采购组织重构 | 第32-33页 |
| ·供应链管理下企业采购业务流程重构 | 第33-34页 |
| ·即时制采购的实施 | 第34-40页 |
| ·即时制采购对供应链管理的意义 | 第34-35页 |
| ·即时制采购的特点 | 第35-36页 |
| ·即时制采购的实施步骤 | 第36-39页 |
| ·准时化采购实践分析 | 第39-40页 |
| ·库存控制策略 | 第40-42页 |
| 第四章 供应商的选择与管理 | 第42-54页 |
| ·供应链环境下的供应商管理 | 第42-44页 |
| ·供需关系的转变 | 第42-43页 |
| ·建立合作伙伴关系的意义 | 第43-44页 |
| ·供应商管理的战略和目标 | 第44页 |
| ·供应商选择与评估 | 第44-52页 |
| ·供应商的分类 | 第45-46页 |
| ·供应商选择方法概述 | 第46-47页 |
| ·供应商综合评价指标体系 | 第47-50页 |
| ·供应商选择与评估的步骤 | 第50页 |
| ·供应商选择与评估过程中值得注意的几个问题 | 第50-52页 |
| ·供应商关系管理 | 第52-54页 |
| 结论与展望 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第57页 |
