| 前言 | 第1-9页 |
| 第一部分 ：成发集团的改革实践 | 第9-20页 |
| 1 -1资产重组 | 第10-13页 |
| 1 -1-1建立三个合资企业 | 第10-12页 |
| 1 -1-2进行股份制试点,建成自己控股的两个股份公 | 第12-13页 |
| 1 -2人事制度改革 | 第13-15页 |
| 1 -2-1变招工为招生 | 第13页 |
| 1 -2-2职工能进能出 | 第13-14页 |
| 1 -2-3以劳动合同,岗位合同明确公司员工的身份 | 第14页 |
| 1 -2-4干部实行聘任制 | 第14页 |
| 1 -2-5建立劳动力市场 | 第14-15页 |
| 1 -3分配制度改革 | 第15-16页 |
| 1 -3-1职工实行岗位技能工资制 | 第15页 |
| 1 -3-2经营者实行年薪制 | 第15页 |
| 1 -3-3科技人员实行职级工资和科技项目津贴制度 | 第15-16页 |
| 1 -3-4实施新产品（技术）开发奖励政策 | 第16页 |
| 1 -4减员增效，下岗分流实施再就业工程 | 第16-17页 |
| 1 -4-1针对不同情况实施下岗分流工作 | 第16页 |
| 1 -4-2建立再就业工作体系 | 第16-17页 |
| 1 -4-3强化再就业技能培训,提高再就业能力 | 第17页 |
| 1 -4-4拓宽渠道,分流安置下岗职工 | 第17页 |
| 1 -5走向社会，发展企业第三产业 | 第17-20页 |
| 1 -5-1积极进行产业结构调整,建立发展第三产业新体制 | 第18页 |
| 1 -5-2独立核算,自主经营,促进三产经济不断发展 | 第18页 |
| 1 -5-3进行以房地产业为龙头的大“三产”开发,逐步形成产业优势 | 第18-19页 |
| 1 -5-4面向社会,全面开放公益事业,由福利型向服务经营型转变 | 第19-20页 |
| 第二部分 ：成发集团改革成效与启示 | 第20-33页 |
| 2．1成发集团改革的成效 | 第20-23页 |
| 2 -1-1思想观念发生了深刻的变化 | 第20页 |
| 2 -1-2新产品开发取得重大进展 | 第20-21页 |
| 2 -1-3资产重组,实现了投资主体多元化 | 第21页 |
| 2 -1-4减员增效取得突出成效 | 第21-22页 |
| 2 -1-5人事分配制度改革取得突破 | 第22页 |
| 2 -1-6剥离非经营性资产,实现了产业结构调整 | 第22-23页 |
| 2 -2成发集团改革的启示 | 第23-33页 |
| 2 -2-1改革首先要转变观念 | 第23-25页 |
| 2 -2-2必须下决心推进资产重组 | 第25-26页 |
| 2 -2-3改革必须从用人与分配制度上寻求突破 | 第26-27页 |
| 2 -2-4下岗分流工作要有情操作 | 第27-29页 |
| 2 -2-5发展第三产业,要做到三个必须 | 第29页 |
| 2 -2-6坚持“四个非常”，加强企业领导班子建设 | 第29-33页 |
| 第三部分 ：对深化国有大中型企业改革的思考 | 第33-52页 |
| 3 -1国有企业现阶段存在的突出问题 | 第33-34页 |
| 3 -2国企面临的深层次矛盾 | 第34-36页 |
| 3 -2-1多目标之间的矛盾 | 第34-35页 |
| 3 -2-2在市场竞争中的多重身份 | 第35页 |
| 3 -2-3企业角色不到位 | 第35-36页 |
| 3 -3深化国企改革的几点思考 | 第36-52页 |
| 3 -3-1国企改革必须与加强管理结合起来 | 第36-40页 |
| 3 -3-2建立技术创新体系，提高国企核心竞争力 | 第40-42页 |
| 3 -3-3完善公司治理结构，建立起所有者与经营者之间的制衡关系 | 第42-47页 |
| 3 -3-4优化国企转机建制的外部环境 | 第47-49页 |
| 3 -3-5国企改革的最终目标是建立现代企业制度 | 第49-52页 |
| 参考文献 | 第52-53页 |
| 后记 | 第53页 |
