摘要 | 第1-6页 |
Abstract | 第6-10页 |
第一章 绪论 | 第10-17页 |
1. 研究意义 | 第10-11页 |
·理论意义 | 第10-11页 |
·现实意义 | 第11页 |
2. 国内外研究现状 | 第11-12页 |
·中国省级卫视定位的研究现状 | 第11-12页 |
·国外卫视定位的研究现状 | 第12页 |
3. 研究目标 | 第12-13页 |
4. 拟解决的关键问题 | 第13页 |
5. 研究方法 | 第13页 |
6. 论文基本理论综述 | 第13-17页 |
·频道定位 | 第13-14页 |
·战略 | 第14-15页 |
·战略管理 | 第15页 |
·媒体战略管理 | 第15-17页 |
第二章 省级卫视竞争态势 | 第17-32页 |
1. 电视市场宏观竞争环境变化分析 | 第17-18页 |
2. 省级卫视的外部竞争环境:五大主流竞争对手 | 第18-27页 |
·中央电视媒体 | 第18-19页 |
·地面频道 | 第19-24页 |
·境外媒体 | 第24-25页 |
·城市台 | 第25-26页 |
·新兴媒体 | 第26-27页 |
3. 内部竞争环境:省级卫视之间的竞争 | 第27-32页 |
·省级卫视之间的总体竞争格局 | 第27-30页 |
·省级卫视之间的竞争格局变动情况 | 第30页 |
·省级卫视之间竞争异常激烈 | 第30-32页 |
第三章 省级卫视定位现状与发展研究 | 第32-43页 |
1. 频道定位的必要性 | 第32页 |
2. 省级卫视定位与发展现状 | 第32-39页 |
·湖南卫视—“快乐中国” | 第33-34页 |
·浙江卫视—“中国蓝” | 第34-35页 |
·江苏卫视—“情感世界、幸福中国” | 第35页 |
·安徽卫视—“剧行天下爱传万家” | 第35-36页 |
·北京卫视—“京味特色” | 第36页 |
·广西卫视—“民族、时尚、东盟” | 第36-37页 |
·广东卫视—“开放中国、活力广东” | 第37页 |
·河北卫视—“快乐家+家+家” | 第37页 |
·东方卫视—“现代、国际、青春、海派” | 第37-38页 |
·重庆卫视—“中国红” | 第38-39页 |
3. 省级卫视定位存在的问题 | 第39-43页 |
·定位模糊、改版频繁 | 第39-40页 |
·定位概念包裹下的节目趋同化,缺乏创新,自办节目较少 | 第40-41页 |
·定位前期缺乏对自身资源的理性认识 | 第41页 |
·频道专业化定位不彻底,陷入综合发展的泥潭 | 第41-42页 |
·频道定位缺乏一定的品牌意识 | 第42页 |
·目标观众定位不清 | 第42-43页 |
第四章 省级卫视定位策略研究 | 第43-50页 |
1. 省级卫视定位的类型 | 第43-44页 |
·特色综合 | 第43页 |
·专业卫视 | 第43页 |
·区域卫视 | 第43-44页 |
·精品上星 | 第44页 |
2. 省级卫视定位的策略 | 第44-49页 |
·依靠自己-自我定位 | 第44-45页 |
·借助外力-咨询定位 | 第45页 |
·立竿见影-短期为王 | 第45页 |
·长期效益-品牌塑造 | 第45-46页 |
·概念先行-抢占市场 | 第46-47页 |
·市场细分-稳固市场 | 第47页 |
·锁定目标-集中进攻 | 第47页 |
·内容定位-寻找核心 | 第47-48页 |
·文化定位-重新破局 | 第48-49页 |
3. 省级卫视定位的依据 | 第49-50页 |
第五章 省级卫视系统定位的新方法论—战略管理研究 | 第50-63页 |
1. 媒体战略管理过程 | 第50-54页 |
·制定愿景与使命 | 第50-51页 |
·媒体战略环境分析 | 第51-52页 |
·设置目标体系 | 第52-53页 |
·战略制定 | 第53-54页 |
·战略实施 | 第54页 |
·战略控制 | 第54页 |
2. 省级卫视定位战略管理的思考 | 第54-55页 |
·引入战略管理思想的必要性 | 第54-55页 |
·找准卫视定位问题的根本症结 | 第55页 |
3. 搭建省级卫视定位的战略管理体系 | 第55-63页 |
·电视频道战略定位的前提条件 | 第55-56页 |
·电视频道战略定位的环境分析 | 第56-57页 |
·制定省级卫视定位战略 | 第57-61页 |
·卫视战略实施及总体措施 | 第61页 |
·战略定位控制 | 第61-63页 |
结语 | 第63-64页 |
注释 | 第64-66页 |
参考文献 | 第66-68页 |
攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第68-69页 |
致谢 | 第69-70页 |
附件 | 第70页 |