首页--文化、科学、教育、体育论文--信息与知识传播论文--广播、电视事业论文--组织和管理论文

省级卫视定位的战略管理研究--“媒介无战略时代”的革新

摘要第1-6页
Abstract第6-10页
第一章 绪论第10-17页
 1. 研究意义第10-11页
   ·理论意义第10-11页
   ·现实意义第11页
 2. 国内外研究现状第11-12页
   ·中国省级卫视定位的研究现状第11-12页
   ·国外卫视定位的研究现状第12页
 3. 研究目标第12-13页
 4. 拟解决的关键问题第13页
 5. 研究方法第13页
 6. 论文基本理论综述第13-17页
   ·频道定位第13-14页
   ·战略第14-15页
   ·战略管理第15页
   ·媒体战略管理第15-17页
第二章 省级卫视竞争态势第17-32页
 1. 电视市场宏观竞争环境变化分析第17-18页
 2. 省级卫视的外部竞争环境:五大主流竞争对手第18-27页
   ·中央电视媒体第18-19页
   ·地面频道第19-24页
   ·境外媒体第24-25页
   ·城市台第25-26页
   ·新兴媒体第26-27页
 3. 内部竞争环境:省级卫视之间的竞争第27-32页
   ·省级卫视之间的总体竞争格局第27-30页
   ·省级卫视之间的竞争格局变动情况第30页
   ·省级卫视之间竞争异常激烈第30-32页
第三章 省级卫视定位现状与发展研究第32-43页
 1. 频道定位的必要性第32页
 2. 省级卫视定位与发展现状第32-39页
   ·湖南卫视—“快乐中国”第33-34页
   ·浙江卫视—“中国蓝”第34-35页
   ·江苏卫视—“情感世界、幸福中国”第35页
   ·安徽卫视—“剧行天下爱传万家”第35-36页
   ·北京卫视—“京味特色”第36页
   ·广西卫视—“民族、时尚、东盟”第36-37页
   ·广东卫视—“开放中国、活力广东”第37页
   ·河北卫视—“快乐家+家+家”第37页
   ·东方卫视—“现代、国际、青春、海派”第37-38页
   ·重庆卫视—“中国红”第38-39页
 3. 省级卫视定位存在的问题第39-43页
   ·定位模糊、改版频繁第39-40页
   ·定位概念包裹下的节目趋同化,缺乏创新,自办节目较少第40-41页
   ·定位前期缺乏对自身资源的理性认识第41页
   ·频道专业化定位不彻底,陷入综合发展的泥潭第41-42页
   ·频道定位缺乏一定的品牌意识第42页
   ·目标观众定位不清第42-43页
第四章 省级卫视定位策略研究第43-50页
 1. 省级卫视定位的类型第43-44页
   ·特色综合第43页
   ·专业卫视第43页
   ·区域卫视第43-44页
   ·精品上星第44页
 2. 省级卫视定位的策略第44-49页
   ·依靠自己-自我定位第44-45页
   ·借助外力-咨询定位第45页
   ·立竿见影-短期为王第45页
   ·长期效益-品牌塑造第45-46页
   ·概念先行-抢占市场第46-47页
   ·市场细分-稳固市场第47页
   ·锁定目标-集中进攻第47页
   ·内容定位-寻找核心第47-48页
   ·文化定位-重新破局第48-49页
 3. 省级卫视定位的依据第49-50页
第五章 省级卫视系统定位的新方法论—战略管理研究第50-63页
 1. 媒体战略管理过程第50-54页
   ·制定愿景与使命第50-51页
   ·媒体战略环境分析第51-52页
   ·设置目标体系第52-53页
   ·战略制定第53-54页
   ·战略实施第54页
   ·战略控制第54页
 2. 省级卫视定位战略管理的思考第54-55页
   ·引入战略管理思想的必要性第54-55页
   ·找准卫视定位问题的根本症结第55页
 3. 搭建省级卫视定位的战略管理体系第55-63页
   ·电视频道战略定位的前提条件第55-56页
   ·电视频道战略定位的环境分析第56-57页
   ·制定省级卫视定位战略第57-61页
   ·卫视战略实施及总体措施第61页
   ·战略定位控制第61-63页
结语第63-64页
注释第64-66页
参考文献第66-68页
攻读硕士学位期间取得的研究成果第68-69页
致谢第69-70页
附件第70页

论文共70页,点击 下载论文
上一篇:基于粒子滤波的视频运动目标跟踪方法研究
下一篇:关于二阶矩随机过程的随机积分及边值问题