| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 引言 | 第10-12页 |
| 1 战略成本管理概述 | 第12-32页 |
| ·战略成本管理的内涵及特征 | 第12-16页 |
| ·传统成本管理的局限性投资的经济学特征 | 第12-13页 |
| ·战略成本管理的内涵 | 第13-14页 |
| ·战略成本管理的特征 | 第14-15页 |
| ·战略成本管理的程序 | 第15-16页 |
| ·战略成本管理的目标 | 第16-19页 |
| ·战略成本管理分析的工具 | 第19-32页 |
| ·价值链分析 | 第19-22页 |
| ·战略定位分析 | 第22-26页 |
| ·成本动因分析 | 第26-28页 |
| ·国内外战略成本管理研究现状 | 第28-32页 |
| 2 HK 国际贸易有限公司成本管理案例分析 | 第32-62页 |
| ·研究目标 | 第32-33页 |
| ·研究内容 | 第33-62页 |
| ·HK 国际贸易有限公司成本管理的现状 | 第33-36页 |
| ·HK 国际贸易有限公司的SWOT 分析 | 第36-40页 |
| ·HK 国际贸易有限公司战略成本管理的动因分析 | 第40-46页 |
| ·HK 国际有限公司的战略成本体系构建 | 第46-55页 |
| ·HK 国际贸易有限公司战略成本管理的业绩评价 | 第55-62页 |
| 3 战略成本管理在HK 国际中的应用评价和总结 | 第62-66页 |
| ·建立现代企业制度，为战略成本管理的应用培育良好的环境 | 第62-63页 |
| ·应用战略成本管理应当大力发展信息技术 | 第63-64页 |
| ·战略成本管理在我国企业中的应用前景和方向 | 第64-66页 |
| 结论 | 第66-67页 |
| 参考文献 | 第67-69页 |
| 致谢 | 第69页 |