非线性负荷电能计量项目管理流程研究

中文摘要	第1页
英文摘要	第3-6页
第一章 引言	第6-12页
·本课题研究的背景及意义	第6-8页
·本课题国内外研究现状	第8-10页
·本课题国外研究的概况	第8-9页
·本课题国内研究的概况	第9-10页
·论文的主要研究内容和思路	第10-12页
第二章 项目管理理论与科技项目	第12-17页
·项目管理基本理论	第12-13页
·项目管理的定义	第12页
·项目管理的主要内容	第12-13页
·项目管理的应用领域	第13页
·科技项目及其特点	第13-16页
·项目的定义	第13-14页
·科技项目的定义及特点	第14-16页
·科技项目运用项目管理理论的可行性和必要性	第16-17页
第三章 非线性负荷电能计量项目管理流程	第17-34页
·项目启动	第17-21页
·项目的提出	第18-19页
·项目立项	第19-20页
·项目启动	第20-21页
·项目计划	第21-30页
·项目范围计划	第21-24页
·项目进度计划	第24-26页
·项目成本计划	第26-28页
·项目质量计划	第28-30页
·项目实施过程控制	第30-32页
·项目进度控制	第30-31页
·项目质量控制	第31页
·项目成本费用控制	第31-32页
·项目收尾	第32-34页
第四章 非线性负荷电能计量项目中的关键环节	第34-42页
·项目进度管理	第34-39页
·制定项目进度计划	第34-37页
·项目进度控制与调整	第37-39页
·项目沟通与冲突管理	第39-42页
·沟通范围与方式	第39页
·冲突的管理与解决	第39-40页
·建设高效团队	第40-42页
第五章 非线性负荷电能计量项目管理流程的优化	第42-48页
·优化项目组纵结构	第42-43页
·增强对项目成员的绩效管理	第43-44页
·明确给项目经理的授权	第44-45页
·加强项目前期的调研	第45-46页
·解决项目工作与日常工作之间的冲突	第46-48页
结论	第48-49页
参考文献	第49-51页
致谢	第51-52页
在学期间发表的学术论文和参加科研情况	第52页