企业研发管理体系重塑
| 提要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 1 引言 | 第8-12页 |
| ·选题背景及意义 | 第8-10页 |
| ·本文研究思路和内容 | 第10-12页 |
| ·研究思路 | 第10页 |
| ·研究内容 | 第10-12页 |
| 2 理论综述 | 第12-21页 |
| ·研发管理相关理论概述 | 第12-19页 |
| ·研发管理相关概念界定 | 第12-13页 |
| ·研发管理理论发展综述 | 第13-19页 |
| ·企业管理中的研发管理 | 第19-21页 |
| 3 我国企业研发管理体系现状分析 | 第21-34页 |
| ·我国企业现有的研发管理体系 | 第21-27页 |
| ·“希望策略”式研发管理体系 | 第21-23页 |
| ·项目式研发管理体系 | 第23-24页 |
| ·流程式研发管理体系 | 第24-27页 |
| ·存在的问题及分析 | 第27-30页 |
| ·重塑企业研发管理体系的意义 | 第30-34页 |
| ·坚持自主创新、科技进步的客观要求 | 第30页 |
| ·企业提高竞争力的内在要求 | 第30-31页 |
| ·有助于企业减少对研发资源的浪费 | 第31页 |
| ·有利于企业提高研发组织管理水平 | 第31页 |
| ·有利于减少研发投入，提高研发效率 | 第31-32页 |
| ·有利于缩短新产品上市时间 | 第32页 |
| ·有利于保证产品或服务质量 | 第32页 |
| ·有利于企业吸引和留住技术人才 | 第32-34页 |
| 4 我国企业研发管理体系的重塑 | 第34-47页 |
| ·战略式研发管理体系 | 第34-35页 |
| ·战略式研发管理体系的框架 | 第35-42页 |
| ·研发战略管理框架 | 第36页 |
| ·研发组织管理框架 | 第36-37页 |
| ·研发人力资源管理框架 | 第37-38页 |
| ·研发流程管理框架 | 第38-39页 |
| ·研发项目管理框架 | 第39-40页 |
| ·研发知识产权管理框架 | 第40页 |
| ·研发技术平台管理框架 | 第40-41页 |
| ·研发信息管理框架 | 第41-42页 |
| ·我国企业重塑研发管理体系的工作要点 | 第42-47页 |
| ·重塑研发战略管理的工作要点 | 第42页 |
| ·重塑研发组织管理的工作要点 | 第42-43页 |
| ·重塑研发流程管理的工作要点 | 第43页 |
| ·重塑研发人力资源管理的工作要点 | 第43-44页 |
| ·重塑研发项目管理的工作要点 | 第44页 |
| ·重塑研发知识产权管理的工作要点 | 第44-45页 |
| ·重塑研发技术平台管理的工作要点 | 第45-46页 |
| ·重塑研发信息管理的工作要点 | 第46页 |
| ·小结 | 第46-47页 |
| 5 企业研发管理体系重塑的实例分析 | 第47-51页 |
| ·山特电子(深圳)有限公司简介 | 第47页 |
| ·山特公司研发管理体系面临的问题调查 | 第47-49页 |
| ·山特公司重塑研发管理体系的成效 | 第49-50页 |
| ·小结 | 第50-51页 |
| 6 结论与建议 | 第51-53页 |
| ·本文结论及不足之处 | 第51页 |
| ·一点建议 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-57页 |
| 在学期间发表的学术论文和研究成果 | 第57-58页 |
| 详细摘要 | 第58-63页 |
