中国企业要慎重面对多元化
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-7页 |
| 第一章 中国企业为何要实行多元化经营 | 第7-9页 |
| ·中国企业家的愿望 | 第7页 |
| ·中国企业现状 | 第7页 |
| ·国际企业发展的轨迹 | 第7页 |
| ·中国企业多元化经营的缘起 | 第7-8页 |
| ·中国企业多元化的误区 | 第8页 |
| ·多元化经营是否适合中国企业 | 第8-9页 |
| 第二章 什么情况下实行多元化 | 第9-11页 |
| ·两种情况下实行多元化 | 第9页 |
| ·两种情况下多元化的分析 | 第9-11页 |
| ·被迫情况下 | 第9-10页 |
| ·主动情况下 | 第10-11页 |
| 第三章 对中国企业实行多元化的成败分析 | 第11-16页 |
| ·历史原因而进行多元化的企业成败分析 | 第11-12页 |
| ·行业萎缩而进行多元化的企业成败分析 | 第12-13页 |
| ·资源充足而进行多元化的企业成败分析 | 第13页 |
| ·出于战略与竞争而进行多元化的企业成败分析 | 第13-14页 |
| ·进入新兴行业的企业成败分析 | 第14-15页 |
| ·简单的总结 | 第15-16页 |
| 第四章 对多元化成败分析结果的思考 | 第16-18页 |
| 第五章 实行专业化的好处 | 第18-20页 |
| ·三条法则 | 第18页 |
| ·战略是什么 | 第18-19页 |
| ·专家品牌 | 第19页 |
| ·聚焦 | 第19-20页 |
| 第六章 两种情况下实行多元化的对策 | 第20-28页 |
| ·被迫情况下实行多元化的对策 | 第20-22页 |
| ·历史原因实行多元化的对策 | 第20-21页 |
| ·行业衰退情况下的对策 | 第21-22页 |
| ·主动想实行多元化的对策 | 第22-28页 |
| ·企业确实有足够的资源想实行多元化的对策 | 第22-24页 |
| ·出于战略与竞争的考虑的多元化对策 | 第24-26页 |
| ·进入新兴行业的对策 | 第26-28页 |
| 第七章 结束语 | 第28-30页 |
| 致谢 | 第30-31页 |
| 参考文献 | 第31-32页 |
