| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 1 绪论 | 第8-12页 |
| ·核工业工程技术研究设计院在核工业行业的地位 | 第8页 |
| ·核工业工程技术研究设计院的历史沿革和基本现状 | 第8-10页 |
| ·概况 | 第8-9页 |
| ·组织机构 | 第9-10页 |
| ·治理结构 | 第10页 |
| ·研究的问题 | 第10页 |
| ·研究的方法 | 第10-12页 |
| 2 核工业工程技术研究设计院战略发展规划简述 | 第12-28页 |
| ·现状与发展环境 | 第12页 |
| ·设计院的发展战略 | 第12-13页 |
| ·战略规划指导思想 | 第12-13页 |
| ·总体战略描述 | 第13页 |
| ·主营业务发展战略 | 第13-17页 |
| ·施工技术研究发展战略 | 第14页 |
| ·焊接技术研究发展战略 | 第14-15页 |
| ·工程设计发展战略 | 第15-16页 |
| ·检测中心发展战略 | 第16-17页 |
| ·发展战略的保障措施 | 第17-28页 |
| ·基础设施建设 | 第17-18页 |
| ·人力资源建设 | 第18-19页 |
| ·争取和充分利用国家科技发展政策 | 第19-21页 |
| ·市场营销 | 第21-22页 |
| ·信息化建设 | 第22-24页 |
| ·财务管理 | 第24-25页 |
| ·企业文化建设 | 第25-28页 |
| 3 核工业工程技术研究设计院战略分析 | 第28-42页 |
| ·外部宏观环境分析 | 第28-30页 |
| ·政治和法律环境 | 第28页 |
| ·经济环境 | 第28-29页 |
| ·社会、文化与自然环境 | 第29页 |
| ·技术环境 | 第29-30页 |
| ·面临的行业环境分析 | 第30-34页 |
| ·产业的寿命周期 | 第30页 |
| ·产业结构分析 | 第30-33页 |
| ·市场结构与竞争分析 | 第33-34页 |
| ·内部经营条件分析 | 第34-38页 |
| ·资源使用和控制的价值链分析 | 第34-36页 |
| ·波士顿矩阵组合分析 | 第36-38页 |
| ·SWOT分析 | 第38-42页 |
| ·优势与劣势分析 | 第39-40页 |
| ·机会与威胁分析 | 第40-41页 |
| ·战略分析 | 第41-42页 |
| 4 核工业工程技术研究设计院战略规划的合理性和可行性 | 第42-48页 |
| ·总体战略的合理性和可行性 | 第42-44页 |
| ·总体战略的开发方向正确 | 第42-43页 |
| ·总体战略的目标定位符合实际 | 第43-44页 |
| ·业务战略的合理性和可行性 | 第44-47页 |
| ·应用条件 | 第44-46页 |
| ·组织落实的必要条件 | 第46-47页 |
| ·职能战略的合理性和可行性 | 第47-48页 |
| 5 核工业工程技术研究设计院战略规划实施建议 | 第48-50页 |
| ·抓住核电机遇，提升设计院能力 | 第48页 |
| ·加强企业文化建设，培养良好的科研氛围 | 第48页 |
| ·合理配置资源，强化激励作用 | 第48-49页 |
| ·合理利用政策，提升社会知名度 | 第49-50页 |
| 6 结论 | 第50-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 详细摘要 | 第54-58页 |