| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 1 绪论 | 第7-13页 |
| ·选题研究背景 | 第7-9页 |
| ·N 公司背景 | 第7页 |
| ·专用车行业介绍 | 第7-9页 |
| ·多项目管理是专用车产品开发管理的必需 | 第9-10页 |
| ·专用车企业项目管理应用现状 | 第9-10页 |
| ·专用车新产品开发进行多项目管理的必要性 | 第10页 |
| ·研究目的和意义 | 第10-11页 |
| ·本文研究的主要内容及框架 | 第11-13页 |
| 2 新产品开发多项目管理的研究基础 | 第13-21页 |
| ·项目管理研究的发展 | 第13-17页 |
| ·项目及项目管理的含义 | 第13页 |
| ·项目管理的发展 | 第13-14页 |
| ·现代项目管理的体系构成 | 第14-15页 |
| ·现代项目管理的工具和技术 | 第15-17页 |
| ·多项目管理研究的理论背景与研究现状 | 第17-18页 |
| ·多项目管理与传统单项目管理的关系 | 第18-19页 |
| ·多项目管理的一般模型 | 第19-20页 |
| ·新产品开发多项目管理的基本概念及内涵 | 第20-21页 |
| 3 N公司新产品开发项目的管理现状 | 第21-25页 |
| 4 N公司新产品开发管理存在的问题及原因 | 第25-29页 |
| ·产品开发多项目战略模糊 | 第25页 |
| ·组织内部冲突 | 第25-27页 |
| ·项目选择未建立明确的标准 | 第27页 |
| ·多项目所需资源配置缺乏计划 | 第27-28页 |
| ·项目实施过程中缺乏控制能力，产品开发效率下降 | 第28-29页 |
| 5 N公司新产品开发多项目管理对策探讨 | 第29-52页 |
| ·N 公司专用车新产品开发战略定位 | 第29页 |
| ·建立N 公司新产品开发多项目管理的组织结构 | 第29-35页 |
| ·产品开发项目管理的组织结构 | 第29-31页 |
| ·N 公司新产品开发组织结构的改进 | 第31-35页 |
| ·建立项目选择的标准 | 第35-40页 |
| ·拟订多项目资源计划，解决资源配置冲突 | 第40-48页 |
| ·在多项目中进行项目组合分类管理 | 第41页 |
| ·合理识别选择资源并拟订资源计划 | 第41-44页 |
| ·合理决定各个项目优先级 | 第44-46页 |
| ·采用资源配置方法实时配置资源 | 第46-47页 |
| ·适度借用资源 | 第47-48页 |
| ·加强项目实施过程控制，提高新产品开发多项目管理效率 | 第48-52页 |
| ·应用项目管理专业技术 | 第48-49页 |
| ·重视项目团队建设 | 第49-50页 |
| ·进行多项目信息管理 | 第50-52页 |
| 6 结论 | 第52-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |