中国铁通湖南分公司员工培训体系优化方案设计
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 第一章 导论 | 第9-16页 |
| ·选题目的和意义 | 第9-10页 |
| ·理论意义 | 第9-10页 |
| ·实践价值 | 第10页 |
| ·研究文献综述 | 第10-15页 |
| ·企业员工培训理论的研究 | 第11-14页 |
| ·企业员工培训的发展趋势 | 第14-15页 |
| ·研究方法 | 第15-16页 |
| 第二章 企业培训的相关理论 | 第16-22页 |
| ·企业培训地位及原则 | 第16-17页 |
| ·企业培训的地位 | 第16页 |
| ·企业培训的原则 | 第16-17页 |
| ·基于培训的学习原理 | 第17-18页 |
| ·成人学习特点 | 第17-18页 |
| ·组织成人学习应遵循的规律 | 第18页 |
| ·企业培训管理系统 | 第18-22页 |
| ·培训需求分析 | 第19-20页 |
| ·培训目标确立 | 第20页 |
| ·培训项目计划 | 第20-21页 |
| ·培训项目实施 | 第21页 |
| ·培训效果评估 | 第21-22页 |
| 第三章 湖南铁通员工培训体系的现状分析 | 第22-40页 |
| ·湖南铁通概况 | 第22-27页 |
| ·湖南铁通背景 | 第22页 |
| ·湖南铁通竞争环境 | 第22-23页 |
| ·湖南铁通组织结构 | 第23-24页 |
| ·湖南铁通人力资源状况 | 第24-27页 |
| ·湖南铁通员工培训体系的现状 | 第27-33页 |
| ·湖南铁通员工培训状况的整体性描述 | 第27-28页 |
| ·湖南铁通员工培训体系的有效性分析 | 第28-33页 |
| ·湖南铁通员工培训体系的SWOT分析 | 第33-40页 |
| ·培训体系的优势 | 第33-34页 |
| ·培训体系的劣势 | 第34-36页 |
| ·培训体系面临的机会 | 第36-37页 |
| ·培训体系面临的威胁 | 第37-40页 |
| 第四章 湖南铁通员工培训体系整合优化 | 第40-48页 |
| ·湖南铁通培训体系整合优化的必要性 | 第40-41页 |
| ·湖南铁通员工培训体系整合优化的总体思路 | 第41-43页 |
| ·湖南铁通员工培训体系的整合优化方案 | 第43-48页 |
| ·培训课程体系模块 | 第43-44页 |
| ·培训管理制度模块 | 第44页 |
| ·培训规划及计划模块 | 第44-45页 |
| ·培训项目的实施模块 | 第45-46页 |
| ·培训师资资源模块 | 第46页 |
| ·培训效果跟踪模块 | 第46-48页 |
| 第五章 湖南铁通员工培训体系的实施保障措施 | 第48-55页 |
| ·提高培训整体有效性 | 第48-50页 |
| ·培训需求应遵循有效培训三步曲 | 第48页 |
| ·多层次评估培训效果 | 第48-50页 |
| ·举办职业技能大赛 | 第50-51页 |
| ·制定员工职业发展规划 | 第51-53页 |
| ·创建学习型组织 | 第53-55页 |
| 结语 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 附录一 | 第58-59页 |
| 附录二 | 第59-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 攻读学位期间发表论文目录 | 第61页 |
