| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 绪论 | 第8-11页 |
| 1.选题背景和目的 | 第8-9页 |
| 2.本文内容 | 第9-11页 |
| 第一章 全面预算管理理论及管理体系 | 第11-20页 |
| ·全面预算管理的涵义 | 第11-12页 |
| ·何为预算 | 第11页 |
| ·何为全面预算 | 第11-12页 |
| ·企业全面预算管理理论研究的现状 | 第12-15页 |
| ·国外企业全面预算管理理论研究的历史和现状 | 第12-13页 |
| ·国内企业全面预算管理理论研究的历史和现状 | 第13-15页 |
| ·全面预算管理在企业管理中的作用 | 第15-16页 |
| ·全面预算管理的体系 | 第16-17页 |
| ·组织体系 | 第16-17页 |
| ·保障体系 | 第17页 |
| ·目标体系 | 第17页 |
| ·预算管理流程 | 第17页 |
| ·全面预算管理模式的选择 | 第17-19页 |
| ·问题类业务以资本预算为核心的预算管理模式 | 第17-18页 |
| ·明星类业务以销售预算为核心的预算管理模式 | 第18页 |
| ·金牛类业务以成本预算为核心的预算管理模式 | 第18页 |
| ·瘦狗类业务以现金流量为核心的预算管理模式 | 第18-19页 |
| ·我国企业实施全面预算管理过程中存在的问题 | 第19-20页 |
| ·企业的预算经不起市场的考验 | 第19页 |
| ·企业的预算缺乏企业战略的明确指导 | 第19页 |
| ·企业在预算编制过程中忽略预算编制的方法论 | 第19页 |
| ·企业在执行预算管理中缺乏有效的考核与激励措施 | 第19-20页 |
| 第二章 河南 DS 集团公司全面预算管理体系构建与应用的背景分析 | 第20-27页 |
| ·河南 DS 集团公司概况 | 第20-21页 |
| ·有线电视行业概况 | 第21-22页 |
| ·有线电视网络公司面临的挑战与机遇 | 第22-24页 |
| ·有线电视网络公司面临的挑战 | 第22-23页 |
| ·有线电视网络公司面临的机遇 | 第23-24页 |
| ·河南 DS 集团内部环境分析 | 第24-25页 |
| ·实施全面预算管理是河南 DS 集团加强管理的必然选择 | 第25-27页 |
| ·全面预算管理是实现集团战略目标的重要手段 | 第25-26页 |
| ·全面预算管理是符合国际规范的现代企业财务管理模式 | 第26页 |
| ·全面预算管理是提高集团效益，增强竞争力的迫切需要 | 第26-27页 |
| 第三章 河南 DS 集团公司全面预算管理体系的构建与运用 | 第27-47页 |
| ·预算管理组织的设置及职责 | 第27-30页 |
| ·董事会 | 第27-28页 |
| ·预算管理委员会 | 第28页 |
| ·预算管理办公室 | 第28-29页 |
| ·预算执行机构 | 第29-30页 |
| ·全面预算管理模式与预算的编制 | 第30-38页 |
| ·全面预算管理的模式 | 第30-32页 |
| ·预算编制的原则和依据 | 第32-33页 |
| ·预算编制的主要内容和编制方法、流程及周期 | 第33-38页 |
| ·全面预算总目标及目标的分解 | 第38-39页 |
| ·预算目标确定的原则和依据 | 第38-39页 |
| ·年度预算目标的分解 | 第39页 |
| ·预算目标下达流程说明 | 第39页 |
| ·预算的执行分析和调整 | 第39-42页 |
| ·预算内事项执行流程说明 | 第39-40页 |
| ·预算外执行流程说明 | 第40页 |
| ·预算分析流程说明 | 第40-41页 |
| ·全面预算管理的调整 | 第41-42页 |
| ·全面预算管理考核与绩效考核 | 第42-47页 |
| ·全面预算管理考核的目标和对象 | 第42页 |
| ·预算考核的原则 | 第42-43页 |
| ·预算考核的组织 | 第43页 |
| ·预算考核的内容 | 第43页 |
| ·预算考核的方法 | 第43-44页 |
| ·预算考核的指标体系 | 第44-46页 |
| ·预算考核流程说明 | 第46-47页 |
| 第四章 河南 DS 集团公司全面预算管理体系运用中可能存在的问题与对策 | 第47-53页 |
| ·全面预算管理在实施中可能出现的问题 | 第47-49页 |
| ·全面预算管理在企业内部管理中的地位可能没有真正确立 | 第47页 |
| ·全面预算管理机构的职责可能尚未完全落实 | 第47页 |
| ·预算管理的全面沟通协作机制可能没有形成 | 第47页 |
| ·企业发展规划与年度预算、各专业计划之间的关系可能出现脱节 | 第47-48页 |
| ·基础工作可能不健全 | 第48页 |
| ·预算的执行工作可能随意性较大 | 第48页 |
| ·预算考核制度可能尚未落实 | 第48-49页 |
| ·针对预算管理中可能出现的问题提供的对策 | 第49-53页 |
| ·加强对全面预算管理的组织领导工作 | 第49页 |
| ·做好全面预算管理的宣传培训工作 | 第49-50页 |
| ·落实全面预算管理机构的职责和运行机制 | 第50页 |
| ·全面预算管理要同落实管理制度，提高预算的控制和约束力相结合 | 第50页 |
| ·加强全面预算管理的分析及考核工作 | 第50-51页 |
| ·建立专业化的全面预算管理队伍 | 第51页 |
| ·加强全面预算管理的信息化建设 | 第51页 |
| ·建立预算监督机构 | 第51-53页 |
| 结束语 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 后记 | 第56页 |
