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黄麦岭磷化工集团公司供应商管理对策研究

摘要第1-5页
ABSTRACT第5-8页
1 绪论第8-11页
   ·研究背景第8-9页
   ·研究的目的及主要内容第9-11页
2 黄麦岭磷化工集团公司供应商管理现状第11-21页
   ·公司整体概况第11页
   ·公司主要生产流程第11-12页
     ·主要产品介绍第11-12页
     ·磷酸二铵生产流程第12页
     ·主要原材料第12页
   ·供应商管理现状第12-18页
     ·采购部组织结构第12-13页
     ·采购业务流程第13-15页
     ·主要供应商第15页
     ·供应商管理第15-18页
   ·供应商管理问题分析第18-21页
3 黄麦岭磷化工集团公司供应商管理对策研究第21-44页
   ·建立供应商绩效评估机制第21-39页
     ·供应商分类第21-22页
     ·物资分类第22-23页
     ·供应商的评估与选择第23-24页
     ·供应商绩效评价体系第24-33页
     ·供应商绩效评价模型第33-39页
   ·建立公司内联外通的信息网络第39-40页
   ·参与供应商的产品设计和质量控制过程第40-41页
   ·组织结构重组第41-44页
4 黄麦岭磷化工集团公司供应商管理前景探讨第44-47页
   ·供应商管理库存的关键措施第44-45页
   ·VMI 实施的必要条件第45-46页
   ·黄麦岭磷化工集团公司实现VMI 管理尚需解决的问题第46-47页
5 结论第47-49页
致谢第49-50页
参考文献第50-52页

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