| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 1 绪论 | 第8-11页 |
| ·研究背景 | 第8-9页 |
| ·研究的目的及主要内容 | 第9-11页 |
| 2 黄麦岭磷化工集团公司供应商管理现状 | 第11-21页 |
| ·公司整体概况 | 第11页 |
| ·公司主要生产流程 | 第11-12页 |
| ·主要产品介绍 | 第11-12页 |
| ·磷酸二铵生产流程 | 第12页 |
| ·主要原材料 | 第12页 |
| ·供应商管理现状 | 第12-18页 |
| ·采购部组织结构 | 第12-13页 |
| ·采购业务流程 | 第13-15页 |
| ·主要供应商 | 第15页 |
| ·供应商管理 | 第15-18页 |
| ·供应商管理问题分析 | 第18-21页 |
| 3 黄麦岭磷化工集团公司供应商管理对策研究 | 第21-44页 |
| ·建立供应商绩效评估机制 | 第21-39页 |
| ·供应商分类 | 第21-22页 |
| ·物资分类 | 第22-23页 |
| ·供应商的评估与选择 | 第23-24页 |
| ·供应商绩效评价体系 | 第24-33页 |
| ·供应商绩效评价模型 | 第33-39页 |
| ·建立公司内联外通的信息网络 | 第39-40页 |
| ·参与供应商的产品设计和质量控制过程 | 第40-41页 |
| ·组织结构重组 | 第41-44页 |
| 4 黄麦岭磷化工集团公司供应商管理前景探讨 | 第44-47页 |
| ·供应商管理库存的关键措施 | 第44-45页 |
| ·VMI 实施的必要条件 | 第45-46页 |
| ·黄麦岭磷化工集团公司实现VMI 管理尚需解决的问题 | 第46-47页 |
| 5 结论 | 第47-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |