创建高绩效销售团队

摘要	第1-5页
ABSTRACT	第5-7页
1 销售团队研究的意义	第7-13页
·高绩效团队的内涵	第7-10页
·销售团队研究的现实背景	第10-11页
·高绩效销售团队对企业的意义	第11-13页
2 当前国内企业销售团队的现状	第13-21页
·国内企业销售团队存在的问题	第13-14页
·现存问题的分析	第14-16页
·YC 药业有限公司背景介绍	第16-21页
3 YC 药业公司销售团队的建立	第21-34页
·YC 药业销售团队的愿景	第21-23页
·YC 药业销售团队的目标管理	第23-26页
·YC 药业销售团队的组成	第26-31页
·YC 药业销售团队的组织管理	第31-34页
4 YC 药业销售团队的培训	第34-40页
·销售培训的意义	第34页
·YC 药业销售培训的目标	第34-36页
·YC 药业销售培训的内容	第36-38页
·YC 药业销售培训的方法	第38-39页
·YC 药业销售培训的有效性评估	第39-40页
5 YC 药业公司销售团队的激励	第40-45页
·团队激励的通常模式	第40-41页
·YC 药业的团队激励实施	第41-45页
结束语	第45-47页
致谢	第47-48页
参考文献	第48-51页
附录1 办事处区域经理月考核积分表	第51页