| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 第1章 引言 | 第8-16页 |
| ·概述 | 第8页 |
| ·人力资源开发的基础理论 | 第8-11页 |
| ·科技人才资源的基本内涵及特征 | 第11-14页 |
| ·科技人才的概念 | 第11-12页 |
| ·科技人才资源的概念 | 第12-13页 |
| ·科技人才资源的特征 | 第13-14页 |
| ·科技人才开发的现代内涵 | 第14-16页 |
| 第2章 中铁建科技人才开发回顾、存在问题与开发意义 | 第16-23页 |
| ·中铁建概况 | 第16-17页 |
| ·中铁建科技人才开发简要回顾 | 第17-18页 |
| ·中铁建科技人才开发存在的问题 | 第18-20页 |
| ·科技人才总量不足,高层次科技人才匮乏 | 第18-19页 |
| ·科技人才结构不合理,整体素质偏低 | 第19页 |
| ·吸引、留住科技人才难,结构性流失严重 | 第19-20页 |
| ·中铁建科技人才开发的意义 | 第20-23页 |
| ·改善企业的知识管理水平 | 第20页 |
| ·提高企业的价值创造能力 | 第20-21页 |
| ·提高企业的人力资本回报率 | 第21-22页 |
| ·建立企业与知识型员工关系的新模式 | 第22-23页 |
| 第3章 影响中铁建科技人才开发的主要因素 | 第23-30页 |
| ·科技人才自身因素的影响 | 第23-26页 |
| ·科技人才的特征 | 第23-24页 |
| ·科技人才的主导需求分析 | 第24-26页 |
| ·科技人才的特征及主导需求对科技人才开发的影响 | 第26页 |
| ·企业内部环境因素的影响 | 第26-28页 |
| ·管理体制的影响 | 第27页 |
| ·用人机制的影响 | 第27页 |
| ·分配机制的影响 | 第27-28页 |
| ·企业文化的影响 | 第28页 |
| ·企业外部环境因素的影响 | 第28-30页 |
| ·加入WTO的影响 | 第28-29页 |
| ·工程项目科技含量增加的影响 | 第29页 |
| ·成本控制的影响 | 第29-30页 |
| 第4章 中铁建科技人才开发的方向选择与模式构建 | 第30-41页 |
| ·科技人才开发方向选择 | 第30-32页 |
| ·程序化解决方案 | 第30页 |
| ·人性化解决方案 | 第30-31页 |
| ·程序化与人性化结合解决方案 | 第31-32页 |
| ·科技人才开发模式构建 | 第32-41页 |
| ·采取自我、宽容式管理 | 第33-35页 |
| ·创设弹性工作环境 | 第35-36页 |
| ·充分授权,委以重任 | 第36-38页 |
| ·制定合理的绩效考核体系 | 第38-39页 |
| ·实施全面薪酬战略 | 第39页 |
| ·重视职业生涯发展 | 第39-41页 |
| 第5章 中铁建科技人才开发实践问题的解决措施 | 第41-53页 |
| ·确立与企业发展战略目标相一致的科技人才开发战略 | 第41-43页 |
| ·树立科技人才开发新观念 | 第41-42页 |
| ·制定切实可行的科技人才开发长远规划 | 第42页 |
| ·构筑科技人才开发的新结构 | 第42-43页 |
| ·建立和完善有助于优秀科技人才脱颖而出的竞争激励机制 | 第43-45页 |
| ·建立有利于科技人才流动的开放式用人机制 | 第43页 |
| ·建立科学公正的科技人才评价机制 | 第43-44页 |
| ·建立全面的、有效的薪酬激励机制 | 第44-45页 |
| ·把全方位、多层次培训作为科技人才开发的基本途径 | 第45-48页 |
| ·明确培训目标 | 第46页 |
| ·制定科学的培训计划 | 第46-47页 |
| ·注重培训的整体性 | 第47页 |
| ·培训应以市场为导向 | 第47-48页 |
| ·开展多层次、多种形式的培训 | 第48页 |
| ·将留住核心技术人才作为科技人才开发的重点 | 第48-51页 |
| ·建立尊重知识、尊重人才的良好企业文化 | 第49页 |
| ·达到与市场接轨的薪酬水平 | 第49-50页 |
| ·不断拓展科技人才的发展空间 | 第50-51页 |
| ·不断加大感情投入 | 第51页 |
| ·将人才柔性使用作为高层次科技人才开发的新举措 | 第51-53页 |
| 第6章 结论 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |