吉林石油集团公司管理体系创新研究
| 中文摘要 | 第1-5页 |
| 英文摘要 | 第5-8页 |
| 第1章 前言 | 第8-11页 |
| ·本文的来源与依据 | 第8-9页 |
| ·本文的研究意义 | 第9-10页 |
| ·本文的总体架构 | 第10-11页 |
| 第2章 管理体系创新理论介绍 | 第11-20页 |
| ·管理体系创新的内涵 | 第11-14页 |
| ·管理体系创新的作用 | 第14-15页 |
| ·管理体系创新的构成 | 第15-20页 |
| 第3章 国内区域石油企业管理体系现状分析 | 第20-24页 |
| ·国内区域石油企业管理体系介绍 | 第20页 |
| ·国内区域石油企业管理体系劣势分析 | 第20-22页 |
| ·对中国区域石油企业管理体系的反思 | 第22-24页 |
| 第4章 吉油集团公司管理体系运行现状及适应性分析 | 第24-36页 |
| ·吉油集团公司管理体系运行现状 | 第24-28页 |
| ·吉油集团公司管理体系优劣势分析 | 第28-30页 |
| ·有利因素分析 | 第28-29页 |
| ·不利因素分析 | 第29-30页 |
| ·吉油集团管理体系适应性分析 | 第30-36页 |
| ·管理理念方面 | 第30页 |
| ·管理体制方面 | 第30-33页 |
| ·运行机制方面 | 第33-34页 |
| ·管理制度方面 | 第34-36页 |
| 第5章 吉油集团公司管理体系的重新构建 | 第36-57页 |
| ·吉油集团公司管理体系构建的基本原则 | 第36-37页 |
| ·SMS——重建吉油集团公司管理体系的模式 | 第37-41页 |
| ·标准化管理体系介绍 | 第37-40页 |
| ·SMS——吉油集团重建管理体系的模式 | 第40-41页 |
| ·吉油集团公司管理体系的重新构建 | 第41-55页 |
| ·吉林石油集团公司管理体系重构的制度基础 | 第41-43页 |
| ·吉油集团管理理念的创新 | 第43-45页 |
| ·组织体系的创新 | 第45-49页 |
| ·吉林石油集团公司考核体系创新 | 第49-55页 |
| ·吉油集团管理体系重构的保障措施 | 第55-57页 |
| 第6章 结论 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 个人简历、在学期间的研究成果 | 第61页 |
