| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-13页 |
| 0 前言 | 第13-14页 |
| 1 关于企业国际化经营的理论综述 | 第14-25页 |
| ·传统的国际资本流动理论 | 第14-18页 |
| ·垄断优势理论 | 第14-16页 |
| ·内部化理论 | 第16-17页 |
| ·国际生产折衷理论 | 第17-18页 |
| ·现代国际直接投资理论 | 第18-21页 |
| ·国际化经营阶段理论 | 第18-19页 |
| ·企业国际化的战略管理理论 | 第19-21页 |
| ·企业国际化的内外向联系模型 | 第21页 |
| ·发展中国家跨国公司理论 | 第21-25页 |
| ·投资发展阶段理论 | 第21-22页 |
| ·小规模技术理论 | 第22-23页 |
| ·技术地方化理论 | 第23-24页 |
| ·技术创新和产业升级理论 | 第24-25页 |
| 2. 发达国家的经济发展、企业国际化经营和企业管理方式的关系分析 | 第25-34页 |
| ·欧美发达国家不同时期的经济发展状况、国际化经营和企业管理方式 | 第25-32页 |
| ·19 世纪中叶至20 世纪60 年代 | 第27-28页 |
| ·二战后至20 世纪90 年代 | 第28-30页 |
| ·20 世纪90 年代至今 | 第30-32页 |
| ·经济发展、国际化经营与企业管理方式三者的相关性分析 | 第32-34页 |
| ·经济发展影响企业国际化经营的进程 | 第32页 |
| ·国际化经营促进产业结构升级，是推动经济发展的重要力量 | 第32-33页 |
| ·经济发展、国际化经营与管理方式的进步有相互促进的效果 | 第33-34页 |
| 3. 我国制造业企业的国际化状况及可行性分析 | 第34-45页 |
| ·我国制造业企业国际化的历程 | 第35-36页 |
| ·我国制造业企业国际化经营的现状 | 第36-39页 |
| ·我国制造业企业国际化经营所处的阶段分析 | 第36-38页 |
| ·我国制造业企业国际化经营的特点 | 第38-39页 |
| ·我国制造业企业进行国际化经营的必要性和方式探讨 | 第39-45页 |
| ·我国制造业企业国际化经营的必要性 | 第40-41页 |
| ·企业国际化经营的方式讨论 | 第41-45页 |
| 4. 我国典型制造业企业国际化经营分析 | 第45-62页 |
| ·国际化程度测量模型的要素 | 第45-47页 |
| ·海尔海外建立生产基地实现国际化提升战略的模式 | 第47-52页 |
| ·海尔国际化经营的过程 | 第47-48页 |
| ·海尔国际化经营模式的特点 | 第48-50页 |
| ·海尔国际化程度的测量 | 第50页 |
| ·海尔国际化经营的优势和存在的问题 | 第50-52页 |
| ·联想赖以收购方式建立全球化国际品牌的模式 | 第52-56页 |
| ·联想国际化经营的历程 | 第52-53页 |
| ·联想国际化经营模式的特点 | 第53页 |
| ·联想国际化程度的测量 | 第53-54页 |
| ·联想国际化经营模式的优势和存在的问题 | 第54-56页 |
| ·华为以研发培植核心竞争力渐进开拓国际市场的模式 | 第56-61页 |
| ·华为国际化经营的历程 | 第56-57页 |
| ·华为国际化经营模式的特点 | 第57-58页 |
| ·华为国际化程度测量 | 第58-59页 |
| ·华为国际化经营的优势和存在的问题 | 第59-61页 |
| ·我国制造业企业国际化普遍存在的主要问题 | 第61-62页 |
| 5. 我国制造业企业国际化经营战略与管理策略取向 | 第62-68页 |
| ·建立符合国际化需要的现代企业制度，解决企业产权问题是实现国际化经营的基础 | 第63页 |
| ·不盲目进行国际化，根据企业的实力和特点慎重选择国际化经营的时机和方式 | 第63-64页 |
| ·在国际化经营的过程中要有长期发展的决心和国际化的信心，要明确目标保持战略的一致性 | 第64页 |
| ·重视培养企业的核心竞争力，加大研究与开发投资力度 | 第64-65页 |
| ·提高管理水平，实现管理国际化 | 第65-66页 |
| ·重视对国际人力资源的运用，实现人才国际化 | 第66-67页 |
| ·采取措施有效解决企业在并购过程中出现的问题 | 第67-68页 |
| 6. 结束语 | 第68-70页 |
| 参考文献 | 第70-73页 |
| 致谢 | 第73页 |
