| 中文摘要 | 第1-5页 |
| 英文摘要 | 第5-10页 |
| 第1章 前言 | 第10-13页 |
| 第2章 油田企业成本控制现状及建立长效机制的必要性 | 第13-29页 |
| ·油田企业成本控制基本做法及成效 | 第13-15页 |
| ·油田企业成本控制基本做法 | 第13-14页 |
| ·油田企业成本控制取得的成效 | 第14-15页 |
| ·油田企业成本控制存在的问题及短期行为的表现 | 第15-26页 |
| ·油田企业成本控制存在的问题 | 第15-17页 |
| ·油田企业成本控制短期行为的表现 | 第17-22页 |
| ·油田企业成本控制短期行为的成因分析 | 第22-26页 |
| ·油田企业实施油藏经营战略要求建立成本控制长效机制 | 第26-29页 |
| ·油藏经营的内涵及其战略定位 | 第26-27页 |
| ·油藏经营管理运作模式分析 | 第27-28页 |
| ·油藏经营战略对成本控制的发展要求 | 第28-29页 |
| 第3章 成本控制理论发展及国内外实践借鉴 | 第29-43页 |
| ·成本控制及成本控制系统 | 第29-34页 |
| ·对成本控制原则的认识 | 第29-31页 |
| ·成本控制目标的战略定位 | 第31-33页 |
| ·成本控制系统研究 | 第33-34页 |
| ·战略成本管理理论的形成及其影响 | 第34-38页 |
| ·战略成本管理的内涵 | 第34-35页 |
| ·战略成本管理的特征 | 第35-36页 |
| ·战略成本管理的内容框架及主要方法影响 | 第36-38页 |
| ·国内外企业成本控制的实践经验及启示 | 第38-43页 |
| ·国内企业成本控制实践 | 第38-39页 |
| ·国外石油公司成本控制实践 | 第39-41页 |
| ·国内外企业成本控制实践的启示 | 第41-43页 |
| 第4章 油田企业成本控制长效机制的建立 | 第43-61页 |
| ·油田企业建立成本控制长效机制的思路 | 第43-45页 |
| ·油田企业建立成本控制长效机制的目标 | 第43页 |
| ·油田企业建立成本控制长效机制的原则 | 第43-44页 |
| ·油田企业成本控制长效机制的架构 | 第44-45页 |
| ·基于成本效能分析的投入产出决策机制 | 第45-50页 |
| ·成本效能分析对建立成本控制长效机制的指导意义 | 第46页 |
| ·成本效能分析在油田企业的应用 | 第46-50页 |
| ·基于成本动因理论的油田企业全面预算机制 | 第50-54页 |
| ·油田企业成本动因分析 | 第50-52页 |
| ·油田企业全面预算的编制原则 | 第52-53页 |
| ·成本动因分析基础上的全面预算编制思路 | 第53-54页 |
| ·基于动态管理的油田企业成本监控机制 | 第54-57页 |
| ·油田企业成本预警控制 | 第55-56页 |
| ·油田企业成本过程控制 | 第56-57页 |
| ·油田企业成本反馈控制 | 第57页 |
| ·建立成本责任中心长效考评激励机制 | 第57-61页 |
| ·建立综合长效的成本控制考评指标体系 | 第58-60页 |
| ·执行“经济激励，行政激励”相结合的奖惩制度 | 第60-61页 |
| 第5章 油田企业成本控制长效机制有效运行的保障措施 | 第61-69页 |
| ·以战略成本管理思想指导油田企业成本控制工作 | 第61-63页 |
| ·树立战略成本管理思想是企业改革和发展的保障 | 第61-62页 |
| ·以战略成本管理思想为导向，全面提升成本控制水平 | 第62-63页 |
| ·建立与成本控制长效机制相适应的组织架构 | 第63-65页 |
| ·加快“投资与成本一体化”建设，实施油田良性开发 | 第65-66页 |
| ·加强以成本控制为目标的企业文化建设 | 第66-69页 |
| ·培育企业员工的“大成本”意识 | 第66-67页 |
| ·广泛开展节能降耗系统工程活动 | 第67页 |
| ·积极开展专题性的成本改善活动 | 第67-68页 |
| ·建立完善的企业制度 | 第68-69页 |
| 第6章 结论 | 第69-71页 |
| 参考文献 | 第71-73页 |
| 致谢 | 第73-74页 |
| 个人简历、在学期间的研究成果 | 第74页 |
