| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-11页 |
| 前言 | 第11-12页 |
| 第一章 绪论 | 第12-14页 |
| ·问题背景 | 第12-13页 |
| ·研究思路和主要内容 | 第13-14页 |
| 第二章 新加坡KM 公司的发展 | 第14-20页 |
| ·新加坡KM 公司 | 第14-19页 |
| ·新加坡 KM 公司状况 | 第14-15页 |
| ·新加坡 KM 公司特点 | 第15-19页 |
| ·新加坡KM 公司盈利状况 | 第19页 |
| ·本章小结 | 第19-20页 |
| 第三章 新加坡KM 公司的外部环境分析 | 第20-31页 |
| ·新加坡国内的环境 | 第20-23页 |
| ·新加坡的制造业 | 第20-21页 |
| ·新加坡模具业 | 第21-23页 |
| ·全球化下国际制造业 | 第23-25页 |
| ·国际制造业 | 第23-24页 |
| ·国际制模具趋势 | 第24-25页 |
| ·中国的制造业 | 第25-30页 |
| ·中国制造业 | 第25-26页 |
| ·中国的模具业 | 第26-29页 |
| ·中国模具业的问题 | 第29-30页 |
| ·本章小结 | 第30-31页 |
| 第四章 新加坡KM 公司内部分析 | 第31-34页 |
| ·新加坡KM 公司管理层分析 | 第31页 |
| ·成功的本地新加坡 KM 公司高级管理层 | 第31页 |
| ·中级管理层和底级管理层 | 第31页 |
| ·新加坡KM 公司研究与开发 | 第31-32页 |
| ·新加坡KM 市场营销和客户关系管理 | 第32页 |
| ·市场细分、目标与定位 | 第32页 |
| ·客户多、自身形象及口碑好 | 第32页 |
| ·客户关系管理 | 第32页 |
| ·新加坡KM 财务状况与分析 | 第32-33页 |
| ·新加坡KM 企业文化分析 | 第33页 |
| ·新加坡KM 内部评估小结 | 第33页 |
| ·本章小结 | 第33-34页 |
| 第五章 新加坡 KM 公司中国市场发展战略的制定与评估 | 第34-37页 |
| ·TOWS 战略矩阵的制定 | 第34-35页 |
| ·SPACE 战略矩阵的制定 | 第35-36页 |
| ·GRAND 战略矩阵的制定 | 第36页 |
| ·本章小结 | 第36-37页 |
| 第六章 投资中国市场的风险分析 | 第37-38页 |
| ·新加坡KM 公司投资中国市场的风险 | 第37页 |
| ·新加坡KM 公司技术领先的风险 | 第37-38页 |
| 参考文献 | 第38-40页 |
| 致谢 | 第40-41页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第41页 |