核电站多机组换料大修计划管理
摘要 | 第1-4页 |
ABSTRACT | 第4-9页 |
第一章 绪论 | 第9-16页 |
·换料大修的特点 | 第9-11页 |
·换料大修的四大控制 | 第11-13页 |
·大修的安全控制 | 第11页 |
·大修的质量控制 | 第11-12页 |
·大修的进度控制 | 第12页 |
·大修的成本控制 | 第12-13页 |
·大修计划管理的必要性 | 第13-16页 |
·大修计划管理的目的 | 第13页 |
·大修计划的作用 | 第13-14页 |
·大修计划的编制原则 | 第14-16页 |
第二章 论文涉及的若干基本概念 | 第16-21页 |
·项目管理的相关概念 | 第16-18页 |
·项目 | 第16-17页 |
·项目管理 | 第17页 |
·项目群管理 | 第17-18页 |
·核电站大修计划的相关概念 | 第18-21页 |
·核电站大修水位图及里程碑 | 第18-20页 |
·大修参考计划 | 第20页 |
·大修主线计划 | 第20-21页 |
第三章 核电站大修计划管理实践 | 第21-31页 |
·大修项目管理组织模式的选择 | 第21-24页 |
·直线职能型组织机构 | 第21-22页 |
·项目型组织机构 | 第22-23页 |
·矩阵型组织机构 | 第23-24页 |
·大修项目管理团队的建立 | 第24-26页 |
·大修计划管理体系的构建 | 第26-27页 |
·大修计划的标准化 | 第27-28页 |
·存在的主要问题 | 第28-31页 |
·计划管理有待加强 | 第28-29页 |
·计划管理软件有待升级 | 第29页 |
·大修工期有待进一步优化 | 第29-31页 |
第四章 大修计划管理优化设想 | 第31-54页 |
·大修组织管理优化 | 第31-33页 |
·加强项目群管理 | 第31-32页 |
·推行零接口管理 | 第32-33页 |
·进行中长期规划 | 第33-36页 |
·制定五年大修规划 | 第33-34页 |
·优化十年大修计划 | 第34-36页 |
·大修计划模块化、标准化 | 第36-39页 |
·基于P3E/C 的多机组大修计划管理 | 第39-43页 |
·大修计划管理工具的改进 | 第39-40页 |
·EPS(企业项目群分解结构)的建立 | 第40-41页 |
·OBS(企业计划管理组织分解结构)的建立 | 第41-42页 |
·五级计划的划分及授权管理 | 第42页 |
·多机组大修计划人员的配置 | 第42页 |
·大修计划模块化 | 第42-43页 |
·大修计划专业化需求的功能开发 | 第43页 |
·大修准备计划规范 | 第43-48页 |
·大修准备内容 | 第43-44页 |
·大修准备里程碑设置 | 第44-45页 |
·大修准备计划框架确定 | 第45-48页 |
·大修执行计划优化 | 第48-54页 |
·大修计划关键路径分析 | 第48-53页 |
·大修计划优化方向 | 第53-54页 |
第五章 结论 | 第54-56页 |
·项目群管理与项目管理相结合 | 第54-55页 |
·完善大修项目群共享资源库和数据库 | 第55页 |
·建立基于P3E/C 平台的大修计划管理体系 | 第55页 |
·大修计划标准化及模块化 | 第55-56页 |
参考文献 | 第56-58页 |
致谢 | 第58-59页 |
攻读学位期间发表的论文 | 第59-61页 |