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核电站多机组换料大修计划管理

摘要第1-4页
ABSTRACT第4-9页
第一章 绪论第9-16页
   ·换料大修的特点第9-11页
   ·换料大修的四大控制第11-13页
     ·大修的安全控制第11页
     ·大修的质量控制第11-12页
     ·大修的进度控制第12页
     ·大修的成本控制第12-13页
   ·大修计划管理的必要性第13-16页
     ·大修计划管理的目的第13页
     ·大修计划的作用第13-14页
     ·大修计划的编制原则第14-16页
第二章 论文涉及的若干基本概念第16-21页
   ·项目管理的相关概念第16-18页
     ·项目第16-17页
     ·项目管理第17页
     ·项目群管理第17-18页
   ·核电站大修计划的相关概念第18-21页
     ·核电站大修水位图及里程碑第18-20页
     ·大修参考计划第20页
     ·大修主线计划第20-21页
第三章 核电站大修计划管理实践第21-31页
   ·大修项目管理组织模式的选择第21-24页
     ·直线职能型组织机构第21-22页
     ·项目型组织机构第22-23页
     ·矩阵型组织机构第23-24页
   ·大修项目管理团队的建立第24-26页
   ·大修计划管理体系的构建第26-27页
   ·大修计划的标准化第27-28页
   ·存在的主要问题第28-31页
     ·计划管理有待加强第28-29页
     ·计划管理软件有待升级第29页
     ·大修工期有待进一步优化第29-31页
第四章 大修计划管理优化设想第31-54页
   ·大修组织管理优化第31-33页
     ·加强项目群管理第31-32页
     ·推行零接口管理第32-33页
   ·进行中长期规划第33-36页
     ·制定五年大修规划第33-34页
     ·优化十年大修计划第34-36页
   ·大修计划模块化、标准化第36-39页
   ·基于P3E/C 的多机组大修计划管理第39-43页
     ·大修计划管理工具的改进第39-40页
     ·EPS(企业项目群分解结构)的建立第40-41页
     ·OBS(企业计划管理组织分解结构)的建立第41-42页
     ·五级计划的划分及授权管理第42页
     ·多机组大修计划人员的配置第42页
     ·大修计划模块化第42-43页
     ·大修计划专业化需求的功能开发第43页
   ·大修准备计划规范第43-48页
     ·大修准备内容第43-44页
     ·大修准备里程碑设置第44-45页
     ·大修准备计划框架确定第45-48页
   ·大修执行计划优化第48-54页
     ·大修计划关键路径分析第48-53页
     ·大修计划优化方向第53-54页
第五章 结论第54-56页
   ·项目群管理与项目管理相结合第54-55页
   ·完善大修项目群共享资源库和数据库第55页
   ·建立基于P3E/C 平台的大修计划管理体系第55页
   ·大修计划标准化及模块化第55-56页
参考文献第56-58页
致谢第58-59页
攻读学位期间发表的论文第59-61页

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