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我国企业狭义信用风险微观治理路径

摘要第1-5页
ABSTRACT第5-8页
第1章 绪论第8-10页
   ·本文研究的背景第8页
   ·本文研究的目的和意义第8-9页
   ·本文的讨论层次第9-10页
第2章 企业狭义信用与信用缺失的分析第10-22页
   ·对企业狭义信用的讨论第10-14页
     ·企业狭义信用及形成条件第10-11页
     ·信用缺失与信用风险第11页
     ·信用风险的狭义界定第11-13页
     ·信用缺失引发信用风险第13-14页
   ·我国企业领域狭义信用缺失现状及成因分析第14-19页
     ·狭义信用缺失现状第15页
     ·狭义信用缺失的微观危害第15-17页
     ·狭义信用缺失的一般背景原因第17-19页
   ·信用缺失与三大环境的关系第19-22页
     ·产权制度环境第19-20页
     ·对称信息环境第20-21页
     ·稳定预期环境第21-22页
第3章 企业狭义信用风险治理的思路第22-29页
   ·宏观环境与微观环境的关联性第22-23页
     ·概念界定第22页
     ·相互关联的本质第22-23页
   ·治理路径的选择第23-26页
     ·宏观途径一对政府主导型的信用体系建设的质疑第23-25页
     ·微观途径一走企业途径的狭义信用风险治理第25-26页
   ·企业狭义信用风险治理的原则第26-28页
     ·原则1—特定环境下的治理第26-27页
     ·原则2—提升股东价值的治理第27页
     ·原则3—促进宏观信用环境形成的治理第27-28页
     ·原则4—未来可升级模式的治理第28页
   ·对综合治理过程的认识第28-29页
     ·害人之心不可有-治理源自于企业内部的风险第28页
     ·防人之心不可无-防范来自于企业外部的风险第28-29页
第4章 企业狭义信用风险治理的主要内容与措施第29-41页
   ·结合企业内部CRM系统的治理第29-35页
     ·CRM简介和引发企业信用风险的客户群分类第29-30页
     ·上下游客户违约与狭义信用风险四大基本特征的关联第30-32页
     ·通过CRM对客户结构调整进行狭义信用风险治理第32-35页
   ·结合企业内部激励约束机制的治理第35-38页
     ·企业内片面的激励措施带来的狭义信用风险第35-38页
     ·制定更完善的激励约束机制控制风险第38页
   ·对来自于企业外部环境信用风险的预警与防范第38-41页
     ·加强对外沟通机制第39页
     ·采用法律诉讼工具第39页
     ·发挥行业协会作用第39-40页
     ·发展技术创新与管理优势、培育企业核心竞争力第40-41页
第5章 GS公司狭义信用风险治理案例的分析第41-58页
   ·企业背景介绍第41-43页
     ·公司简介第41-42页
     ·营销模式与销售情况第42-43页
     ·经营策略分析第43页
   ·行业环境分析第43-45页
     ·网络存储领域的发展状况第43-44页
     ·网络存储领域的交易现状第44-45页
   ·GS公司狭义信用风险治理的具体措施第45-53页
     ·企业信用文化的建设第45-46页
     ·信用管理部门设置模式的选择第46-50页
     ·组织架构的设计第50-52页
     ·对销售的激励措施第52-53页
   ·GS公司狭义信用风险治理的客户关系管理第53-57页
     ·供应商的客户关系管理第53-54页
     ·渠道商的客户关系管理第54页
     ·帐龄分析与坏帐准备金第54-57页
   ·GS公司狭义信用风险治理的效果分析第57-58页
结论第58-59页
致谢第59-60页
参考文献第60-61页

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