| 摘要 | 第1-5页 |
| 英文摘要 | 第5-9页 |
| 前言 | 第9-10页 |
| 一、导论 | 第10-20页 |
| （一） 研究综述 | 第10-15页 |
| 1、企业核心竞争力的提出和研究概况 | 第10-11页 |
| 2、企业组织结构与核心竞争力关系的国内外研究现状 | 第11-15页 |
| （二） 本文的研究思路和基本框架 | 第15-20页 |
| 1、研究视角和研究对象的界定 | 第15-18页 |
| 2、基于企业组织结构的核心竞争力管理系统分析框架 | 第18-20页 |
| 二、企业组织结构对核心竞争力管理系统的作用机理 | 第20-34页 |
| （一） 企业组织结构对核心竞争力识别的影响 | 第20-21页 |
| 1、核心竞争力的识别对企业发展的重要意义 | 第20页 |
| 2、企业组织结构的设计过程就是识别核心竞争力的过程 | 第20-21页 |
| （二） 企业组织结构对核心竞争力培育的影响 | 第21-24页 |
| 1、企业组织结构是影响核心创新能力发挥的主导因素 | 第21-22页 |
| 2、企业组织结构是支撑核心员工创造价值的基础设施 | 第22-23页 |
| 3、企业组织结构为核心企业文化的形成和渗透奠定基础 | 第23页 |
| 4、建立和完善核心关系能力依赖于良好的企业组织结构 | 第23-24页 |
| （三） 企业组织结构对核心竞争力应用的影响 | 第24-28页 |
| 1、企业组织结构是影响核心竞争力应用的重要因素 | 第24-25页 |
| 2、新型组织结构的出现是充分应用核心竞争力的表现 | 第25-28页 |
| （四） 企业组织结构对核心竞争力评价的影响 | 第28-34页 |
| 1、正确评价核心竞争力的必要性 | 第28页 |
| 2、基于企业组织结构的核心竞争力评价指标体系 | 第28-34页 |
| 三、优化企业组织结构提升我国企业核心竞争力的对策思考 | 第34-47页 |
| （一） 组织界面管理的有效性是核心竞争力发挥的前提 | 第34-37页 |
| 1、界面管理的有效性影响核心竞争力管理绩效 | 第34-35页 |
| 2、高效的R&D——市场营销界面是企业提升核心竞争力的关键 | 第35-36页 |
| 3、提高R&D——市场营销界面有效性的对策 | 第36-37页 |
| （二） 企业组织结构的知识配置是核心竞争力价值创造的起点 | 第37-41页 |
| 1、基于知识配置的组织结构形式的新特点 | 第38-40页 |
| 2、基于知识配置的新型核心员工——CKO（首席知识官） | 第40-41页 |
| （三） 团队型组织结构的构建是核心竞争力管理的需要 | 第41-47页 |
| 1、团队型组织结构的基本理论是核心竞争力管理团队存在的理论前提 | 第41-42页 |
| 2、核心竞争力管理团队的产生是对企业核心竞争力管理的现实要求 | 第42-44页 |
| 3、构建核心竞争力管理团队来达到核心竞争力的优化和升级 | 第44-47页 |
| 四、海尔组织结构变革与核心竞争力管理绩效的实证分析 | 第47-55页 |
| （一） 海尔的核心竞争力管理绩效 | 第47-50页 |
| 1、海尔的核心创新能力 | 第47页 |
| 2、海尔的核心员工 | 第47-48页 |
| 3、海尔的核心企业文化 | 第48页 |
| 4、海尔的核心关系能力 | 第48-49页 |
| 5、海尔的组织结构 | 第49-50页 |
| （二） 海尔的组织变革及管理实践对中国企业的启示 | 第50-55页 |
| 1、海尔良好的界面管理体系是培育竞争力的前提 | 第50-51页 |
| 2、海尔流程型网络组织结构是核心竞争力创造价值的基础 | 第51-52页 |
| 3、海尔核心竞争力管理团队保证了核心竞争力管理的有效性 | 第52-55页 |
| 结束语 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 在校期间学术成果 | 第61页 |
