深圳元征科技的国际化战略规划
| 一、元征科技实施国际化战略的必要性 | 第1-10页 |
| (一) 公司概况 | 第5-6页 |
| (二) 实施国际化战略的必要性 | 第6-10页 |
| 二、外部环境分析 | 第10-26页 |
| (一) 总体环境分析 | 第10-14页 |
| (二) 行业环境分析 | 第14-22页 |
| (三) 竞争环境分析 | 第22-25页 |
| (四) 外部因素评价(EFE)矩阵 | 第25-26页 |
| 三、内部环境分析 | 第26-43页 |
| (一) 公司内部资源状况 | 第26-33页 |
| (二) 国际市场开发情况 | 第33-40页 |
| (三) 开发国际市场的能力和存在的突出问题 | 第40-41页 |
| (四) 内部因素评价(IFE)矩阵 | 第41-43页 |
| 四、元征科技战略分析和选择 | 第43-47页 |
| (一) SWOT分析 | 第43-45页 |
| (二) 最佳战略的制定—QSPM矩阵分析 | 第45-47页 |
| 五、元征科技国际化战略规划 | 第47-48页 |
| (一) 元征科技国际化战略的总体目标 | 第47页 |
| (二) 目标市场的选择 | 第47-48页 |
| (三) 进入国际市场的战略选择 | 第48页 |
| 六、元征科技国际化战略实施措施 | 第48-64页 |
| (一) 创建核心竞争力，使公司获得可持续发展 | 第49页 |
| (二) 提升企业创新能力 | 第49-52页 |
| (三) 搭建管理平台，加强信息沟通 | 第52页 |
| (四) 开拓国际、国内市场营销能力 | 第52-53页 |
| (五) 打造全球成本领先能力 | 第53-56页 |
| (六) 组织创新—建立元征学习型组织 | 第56-57页 |
| (七) 立足自身发展，积极借助外部资源 | 第57-58页 |
| (八) 人力资源 | 第58页 |
| (九) 跨文化管理 | 第58-60页 |
| (十) 战略联盟 | 第60-61页 |
| (十一) 自主品牌，全球营销 | 第61-64页 |
| 参考文献 | 第64-65页 |
| 后记 | 第65-66页 |
