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我国家族企业向职业化管理演化的边界条件研究

中文摘要第1-4页
Abstract第4-7页
1 导论第7-22页
   ·研究背景第7-9页
   ·问题的提出和研究目的第9-10页
   ·文献综述第10-14页
     ·国外研究现状第10-12页
     ·国内研究现状第12-14页
     ·小结第14页
   ·概念的界定第14-19页
     ·家族的概念第14-15页
     ·家族企业的概念第15-18页
     ·职业化管理及其相关概念第18-19页
   ·本文的研究内容和框架第19-21页
   ·本文的创新第21-22页
2 我国家族企业特点研究第22-35页
   ·我国家族企业发展历史第22-24页
   ·我国家族企业的一般特征第24-27页
     ·组织基础:以血缘关系为核心的多缘群体第24-25页
     ·产权结构:所有权与经营权合一第25-26页
     ·权力安排:关键权力为家族核心成员所把持的集权化管理第26页
     ·组织结构:组织层级扁平化的直线职能模式结构第26-27页
     ·治理原则:家族规则和伦理规范代替企业规则和经济规范第27页
   ·家族式治理的优势分析第27-30页
     ·企业治理第27-29页
     ·关系治理第29-30页
   ·家族式治理的弊端分析第30-35页
     ·产权制度缺陷第31-32页
     ·家族情感牵制第32页
     ·人才壁垒高筑第32-35页
3 我国家族企业职业化管理模式分析第35-41页
   ·职业化管理模式的起源第35页
   ·职业化管理模式的特征第35-36页
   ·我国家族企业实施职业化管理现状分析第36-41页
     ·部分家族企业引入职业经理人缺乏理性第36-37页
     ·实施职业化管理的家族企业占家族企业总量比例不高第37页
     ·大部分家族企业职业化管理不规范第37-39页
     ·职业经理人流失现象普遍第39页
     ·职业经理人整体职业化管理水平和素质还不高第39-41页
4 家族企业向职业化管理演化的内生变量分析第41-57页
   ·内生变量之一:企业家能力第42-47页
     ·创业阶段:家庭式企业—家长式管理第42-43页
     ·成长阶段:纯家族式企业—家族式管理第43-44页
     ·成熟阶段:准家族式企业或泛家族式企业—泛家族式管理第44-45页
     ·退出阶段:公众公司—职业化管理第45-47页
   ·内生变量之二:企业规模第47-52页
     ·企业规模理论第47页
     ·我国家族企业的企业规模和管理方式分析第47-51页
     ·小结第51-52页
   ·内生变量之三:人才储备第52-54页
   ·内生变量之四:行业特点第54-55页
     ·劳动密集型第54页
     ·技术密集型第54-55页
     ·资本密集型第55页
   ·本章小结第55-57页
5 家族企业向职业化管理演化的外生变量分析第57-63页
   ·外生变量之一:传统文化和信任第57-60页
     ·传统儒家文化的影响第57-58页
     ·低信任度的环境影响第58-60页
   ·外生变量之二:法律和制度第60-62页
     ·缺乏法律的保障第61页
     ·职业经理人制度的缺失第61-62页
   ·本章小结第62-63页
6 研究结论与展望第63-65页
   ·研究结论第63-64页
   ·不足之处和研究展望第64-65页
注释第65-67页
参考文献第67-70页
附录第70-71页
致谢第71页

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