锦州石化公司企业文化建设的探索与研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第6-10页 |
| ·研究背景 | 第6页 |
| ·研究现状 | 第6-8页 |
| ·选题理由 | 第8页 |
| ·研究思路和方法 | 第8-10页 |
| 第二章 理论综述 | 第10-13页 |
| ·企业文化的兴起和发展 | 第10页 |
| ·企业文化研究的对象、定义与内涵 | 第10页 |
| ·企业文化的基本特征及其在企业管理中的地位和作用 | 第10-11页 |
| ·企业文化主要学说和流派 | 第11-13页 |
| 第三章 企业文化建设的实践——以锦州石化为例 | 第13-21页 |
| ·企业概况 | 第13页 |
| ·企业文化问卷调查 | 第13-16页 |
| ·企业文化建设的实践 | 第16-21页 |
| ·企业文化体系 | 第16-17页 |
| ·石化精神的解读 | 第17-18页 |
| ·经营理念解读 | 第18页 |
| ·以人为本的倡导 | 第18-19页 |
| ·基本结论 | 第19-21页 |
| 第四章 锦州石化企业文化建设的难点剖析与解决策略 | 第21-35页 |
| ·优势与劣势分析 | 第21-22页 |
| ·“无个性”难点的解决策略 | 第22-26页 |
| ·铸造优秀品质 | 第23-24页 |
| ·锤炼石化精神 | 第24-26页 |
| ·“刚柔结合”难点的解决策略 | 第26-35页 |
| ·方法论型人性论的运用——新制度管理 | 第27-29页 |
| ·战略式激励观的运用——构建五大激励体系 | 第29-35页 |
| 第五章 石化企业文化建设的实施 | 第35-47页 |
| ·构建新型文化管理模式 | 第35-38页 |
| ·文化管理的一般模式 | 第35-36页 |
| ·石化企业文化管理模式的确认 | 第36-38页 |
| ·推进机制设计 | 第38-41页 |
| ·整体推进机制 | 第38-39页 |
| ·专业工作组机制 | 第39-40页 |
| ·价值整合机制 | 第40-41页 |
| ·实施步骤设计 | 第41-47页 |
| ·倡导阶段 | 第42页 |
| ·企划阶段 | 第42页 |
| ·实施阶段 | 第42-44页 |
| ·检查实施效果阶段 | 第44-47页 |
| 结束语 | 第47-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
