招商局物流集团发展战略研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 目录 | 第5-7页 |
| 第1章 绪论 | 第7-12页 |
| ·论文研究的目的与意义 | 第7-8页 |
| ·国内外研究现状分析 | 第8-9页 |
| ·论文的研究内容与方法 | 第9-12页 |
| 第2章 企业战略管理理论综述 | 第12-17页 |
| ·企业战略管理理论学派 | 第12-13页 |
| ·企业竞争战略的类型 | 第13-14页 |
| ·企业战略管理的过程 | 第14-15页 |
| ·企业战略管理的分析方法 | 第15-17页 |
| 第3章 招商局物流集团的外部环境分析 | 第17-35页 |
| ·招商局物流集团的宏观环境分析 | 第17-23页 |
| ·政策与法律环境 | 第17-19页 |
| ·宏观经济形势 | 第19-22页 |
| ·信息技术环境 | 第22-23页 |
| ·招商局物流集团的行业竞争性分析 | 第23-34页 |
| ·第三方物流的发展 | 第23-25页 |
| ·国内第三方物流市场分析 | 第25-29页 |
| ·行业竞争对手及其竞争策略 | 第29-34页 |
| ·招商局物流集团外部合成因素分析 | 第34-35页 |
| 第4章 招商局物流集团的内部资源与能力分析 | 第35-46页 |
| ·运作管理分析 | 第35-36页 |
| ·发展现状 | 第35-36页 |
| ·实际操作水平及主要客户 | 第36页 |
| ·网络资源与信息系统分析 | 第36-41页 |
| ·网络资源与基础设施 | 第36-39页 |
| ·信息系统 | 第39-41页 |
| ·资金能力和财务分析 | 第41-43页 |
| ·营业规模及成本支出状况 | 第41-42页 |
| ·状况分析 | 第42-43页 |
| ·组织与人力资源分析 | 第43-45页 |
| ·组织架构 | 第43-44页 |
| ·人力资源现状 | 第44-45页 |
| ·招商局物流集团内部合成因素分析 | 第45-46页 |
| 第5章 招商局物流集团的发展战略规划 | 第46-55页 |
| ·招商局物流集团的经营理念 | 第46页 |
| ·招商局物流集团的发展定位及其目标 | 第46-47页 |
| ·招商局物流集团的发展定位 | 第46-47页 |
| ·招商局物流集团的发展目标 | 第47页 |
| ·招商物流集团的发展战略方案 | 第47-55页 |
| ·利用资本运作手段实现规模化经营 | 第47-49页 |
| ·加强服务品牌拓展增值服务 | 第49-51页 |
| ·择优细分市场突显行业特色 | 第51-52页 |
| ·掌握供应链管理提升服务层次 | 第52-53页 |
| ·探索海外发展模式实施走出去战略 | 第53-55页 |
| 第6章 招商局物流集团的操作案例与实践探索 | 第55-59页 |
| ·招商局物流集团的业务操作案例 | 第55-57页 |
| ·招商局物流集团进一步提升物流服务的建议 | 第57-59页 |
| 第7章 结论 | 第59-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 攻读硕士学位期间公开发表的论文 | 第64页 |
