| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-28页 |
| ·研究背景 | 第11-17页 |
| ·焦化行业发展基本状况 | 第11页 |
| ·焦化行业的发展特点 | 第11-15页 |
| ·焦化行业的发展趋势 | 第15-17页 |
| ·研究目的与意义 | 第17-18页 |
| ·研究目的 | 第17页 |
| ·研究意义 | 第17-18页 |
| ·文献综述 | 第18-27页 |
| ·企业战略管理的基本理论 | 第18-23页 |
| ·战略管理的研究与应用现状 | 第23-27页 |
| ·研究思路与方法 | 第27-28页 |
| 第2章 资兴焦电股份有限公司发展战略问题的提出 | 第28-34页 |
| ·资兴焦电股份有限公司发展状况分析 | 第28-30页 |
| ·资兴焦电股份有限公司基本情况 | 第28-29页 |
| ·资兴焦电股份有限公司现有业务的经营现状 | 第29-30页 |
| ·资兴焦电股份有限公司发展中存在的问题 | 第30-31页 |
| ·主营业务市场风险高 | 第30页 |
| ·上下游产业形势威胁 | 第30页 |
| ·发展资金不足 | 第30-31页 |
| ·公司存在的其它问题 | 第31页 |
| ·资兴焦电股份有限公司发展战略问题的提出 | 第31-34页 |
| ·资兴焦电股份有限公司当前发展战略 | 第31-33页 |
| ·资兴焦电股份有限公司发展战略存在的问题 | 第33-34页 |
| 第3章 资兴焦电股份有限公司发展战略的环境分析 | 第34-48页 |
| ·资兴焦电股份有限公司外部环境分析 | 第34-42页 |
| ·宏观环境分析 | 第34-37页 |
| ·产业环境分析 | 第37-40页 |
| ·市场竞争环境分析 | 第40-42页 |
| ·资兴焦电股份有限公司内部环境分析 | 第42-48页 |
| ·组织结构分析 | 第42-43页 |
| ·人力资源分析 | 第43-45页 |
| ·财务状况分析 | 第45页 |
| ·市场营销能力分析 | 第45-46页 |
| ·生产运营分析 | 第46页 |
| ·技术创新能力分析 | 第46-48页 |
| 第4章 资兴焦电股份有限公司发展战略的构建与选择 | 第48-57页 |
| ·公司发展战略的指导思想 | 第48页 |
| ·公司发展战略的基本目标 | 第48-49页 |
| ·公司发展战略的构建 | 第49-52页 |
| ·公司发展战略的制定 | 第49-51页 |
| ·公司战略规划 | 第51-52页 |
| ·公司发展战略的选择 | 第52-57页 |
| ·公司多元化经营战略 | 第53-55页 |
| ·公司成本领先战略 | 第55页 |
| ·公司产品差异化战略 | 第55-57页 |
| 第5章 资兴焦电股份有限公司发展战略的实施 | 第57-63页 |
| ·组织架构与管理体制改革 | 第57-58页 |
| ·公司管理体制改革 | 第58页 |
| ·人力资源发展策略 | 第58-61页 |
| ·人才的招聘与使用 | 第58-59页 |
| ·员工的培训体系的建立 | 第59-60页 |
| ·员工绩效考评体系构建 | 第60页 |
| ·公司薪酬制度的改革 | 第60页 |
| ·员工虚拟化股票期权计划 | 第60-61页 |
| ·财务管理与资本经营策略 | 第61页 |
| ·市场开发与营销策略 | 第61-62页 |
| ·技术创新与产品开发策略 | 第62-63页 |
| 第6章 资兴焦电公司发展战略实施的过程控制与效果预期 | 第63-69页 |
| ·战略实施的主要环节 | 第63页 |
| ·战略实施的控制原则 | 第63-64页 |
| ·战略实施的保障体系 | 第64-65页 |
| ·发展战略的评价 | 第65-67页 |
| ·战略的适宜性 | 第65-66页 |
| ·战略的可行性 | 第66页 |
| ·战略的可接受性 | 第66-67页 |
| ·战略实施的效果预期 | 第67-69页 |
| 结论 | 第69-70页 |
| 参考文献 | 第70-73页 |
| 附录A 攻读学位期间所发表的学术论文目录 | 第73-74页 |
| 致谢 | 第74页 |