湖南有色金属集团公司组建研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 插图索引 | 第9-10页 |
| 附表索引 | 第10-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-19页 |
| ·研究背景和意义 | 第11-13页 |
| ·研究背景 | 第11-12页 |
| ·研究意义 | 第12-13页 |
| ·相关理论与文献综述 | 第13-16页 |
| ·集团公司的概念和特征 | 第13-14页 |
| ·集团公司和企业集团的辨析 | 第14-15页 |
| ·国内外研究现状 | 第15-16页 |
| ·研究框架和文章结构安排 | 第16-19页 |
| 第2章 湖南有色金属集团公司组建的外部环境分析 | 第19-28页 |
| ·有色金属行业发展的宏观环境分析 | 第19-21页 |
| ·宏观体制环境 | 第19页 |
| ·行业政策环境 | 第19-20页 |
| ·国家货币政策 | 第20页 |
| ·高新技术的发展 | 第20-21页 |
| ·中国有色金属行业的发展概况 | 第21-23页 |
| ·湖南有色金属行业的发展背景 | 第23-26页 |
| ·行业概况 | 第23-24页 |
| ·工艺技术、装备水平及竞争能力 | 第24-26页 |
| ·行业管理 | 第26页 |
| ·集团公司面临外部环境的发展机遇和挑战 | 第26-28页 |
| 第3章 湖南有色金属集团公司的组建基础 | 第28-37页 |
| ·集团公司组建的必要性和可行性分析 | 第28-31页 |
| ·组建有色金属集团公司的必要性 | 第28-29页 |
| ·组建湖南有色金属集团公司的可行性分析 | 第29-31页 |
| ·集团公司各企事业单位基本情况 | 第31-33页 |
| ·组建集团公司的基本情况分析 | 第33-35页 |
| ·集团公司组建的内部环境分析 | 第35-37页 |
| 第4章 湖南有色金属集团公司的组建方案 | 第37-51页 |
| ·集团公司组建的经济学解释 | 第37-41页 |
| ·交易成本理论的解释 | 第37-39页 |
| ·其他理论的解释 | 第39-41页 |
| ·集团公司组建的模式及其选择 | 第41-46页 |
| ·集团公司的组建模式 | 第41-45页 |
| ·集团公司组建模式的选择 | 第45-46页 |
| ·湖南有色金属集团公司的组建模式和程序 | 第46-51页 |
| ·湖南有色金属集团公司组建模式 | 第46-47页 |
| ·组建后集团公司与利益相关者的关系 | 第47-49页 |
| ·组建集团公司的程序和步骤 | 第49-51页 |
| 第5章 组建后集团公司的运作规划 | 第51-61页 |
| ·组建后集团公司的治理结构和运行管理 | 第51-55页 |
| ·湖南有色金属集团公司的法人治理结构 | 第51-53页 |
| ·湖南有色金属集团公司的组织结构 | 第53页 |
| ·湖南有色金属集团公司的运行管理 | 第53-55页 |
| ·组建后集团公司的战略运行构想 | 第55-61页 |
| ·集团公司战略运行的必要性 | 第55-56页 |
| ·集团公司战略态势的选择和战略目标 | 第56-58页 |
| ·重点战略业务单元的规划 | 第58-61页 |
| 结论 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
| 附录A (攻读学位期间发表的学术论文) | 第64-65页 |
| 致谢 | 第65页 |
