| 摘要 | 第1-8页 |
| Abstract | 第8-12页 |
| 第1章 绪论 | 第12-17页 |
| ·选题背景与意义 | 第12-15页 |
| ·选题背景 | 第12-14页 |
| ·选题意义 | 第14-15页 |
| ·研究内容与框架 | 第15-17页 |
| 第2章 理论基础与研究综述 | 第17-26页 |
| ·工程项目组织有关理论综述 | 第17-19页 |
| ·职能式项目组织 | 第17页 |
| ·项目式项目组织 | 第17-18页 |
| ·直线式项目组织 | 第18页 |
| ·矩阵式项目组织 | 第18-19页 |
| ·敏捷理论综述 | 第19-26页 |
| ·敏捷 | 第20页 |
| ·敏捷性 | 第20-22页 |
| ·敏捷组织 | 第22-24页 |
| ·国内外的有关研究 | 第24-26页 |
| 第3章 汨驷建企业集团建筑工程项目组织现状分析 | 第26-32页 |
| ·汨驷建企业集团概况 | 第26页 |
| ·汨驷建企业集团总－分包体系分析 | 第26-28页 |
| ·汨驷建企业集团总－分包体系现状分析 | 第26-27页 |
| ·建筑工程项目总－分包体系发展趋势分析 | 第27-28页 |
| ·汨驷建企业集团建筑工程项目组织机构分析 | 第28-29页 |
| ·汨驷建企业集团组织机构 | 第28页 |
| ·汨驷建企业集团建筑工程项目组织机构 | 第28-29页 |
| ·汨驷建企业集团建筑工程项目组织存在的问题 | 第29-32页 |
| ·总-分包体系方面的问题 | 第29-31页 |
| ·组织结构方面的问题 | 第31-32页 |
| 第4章 汨驷建建筑工程项目敏捷型组织的建立方案 | 第32-56页 |
| ·总－分包体系的建立方案 | 第32-39页 |
| ·总包体系的建立方案 | 第32-38页 |
| ·分包体系的建立方案 | 第38-39页 |
| ·汨驷建企业集团和敏捷型组织机构设置方案 | 第39-49页 |
| ·设置原则与管理模式 | 第40页 |
| ·汨驷建企业集团组织机构设置方案 | 第40-42页 |
| ·建筑工程项目敏捷型组织机构设置方案及人员职责分工 | 第42-47页 |
| ·建筑工程项目敏捷型组织的优势 | 第47-49页 |
| ·建筑工程项目敏捷型组织合作方案及生命周期管理 | 第49-53页 |
| ·建筑工程项目敏捷型组织合作方案 | 第49-50页 |
| ·建筑工程项目敏捷型组织的生命周期管理 | 第50-53页 |
| ·建筑工程项目敏捷型组织的关系协调方案 | 第53-56页 |
| ·建筑工程项目敏捷型组织与汨驷建企业集团的关系协调 | 第53-54页 |
| ·建筑工程项目敏捷型组织与业主的关系协调 | 第54页 |
| ·建筑工程项目敏捷型组织与分包单位的关系协调 | 第54-56页 |
| 第5章 汨驷建建筑工程项目敏捷型组织的实施建议 | 第56-70页 |
| ·加强建筑工程项目信息系统建设 | 第56-59页 |
| ·项目信息系统建设的必要性 | 第56-57页 |
| ·项目信息系统信息化的内容 | 第57页 |
| ·项目信息系统应实现的功能 | 第57-59页 |
| ·加强建筑工程项目合同管理 | 第59-62页 |
| ·加强项目合同管理的必要性 | 第59-60页 |
| ·项目合同管理应实现的目标 | 第60页 |
| ·加强合同管理的对策 | 第60-62页 |
| ·加强质量、成本、进度控制 | 第62-70页 |
| ·质量、成本、进度控制原则 | 第62-66页 |
| ·质量、成本、进度控制的要点 | 第66-70页 |
| 结论 | 第70-73页 |
| 参考文献 | 第73-75页 |
| 致谢 | 第75-76页 |
| 附录A (攻读学位期间所发表的学术论文目录) | 第76页 |