| 中文摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 1 问题的提出 | 第8-13页 |
| ·高校工程建设的现状及特点 | 第8-9页 |
| ·高校工程建设的现状 | 第8页 |
| ·高校建设项目的特点 | 第8-9页 |
| ·高校工程项目建设管理的现状及须改革之处 | 第9-11页 |
| ·项目管理机构过于庞大，管理成本偏高 | 第10页 |
| ·工作效率难以提高建设高峰后人员安置难 | 第10页 |
| ·外部环境复杂，主体业主投资风险增大 | 第10-11页 |
| ·建设资金的公有性质，腐败现象不可能完全避免 | 第11页 |
| ·工程经历少，决策时间长 | 第11页 |
| ·经费使用欠合理 | 第11页 |
| ·实行代建制的必要性及可行性 | 第11-13页 |
| 2 代建制的实质、内容及效果 | 第13-17页 |
| ·代建制的概念、实质 | 第13页 |
| ·代建制的概念 | 第13页 |
| ·代建制的实质 | 第13页 |
| ·代建制的方式、主要内容及代建制实施的程序 | 第13-14页 |
| ·代建的方式 | 第13页 |
| ·代建制的内容 | 第13-14页 |
| ·代建制的实施程序 | 第14页 |
| ·实行代建制的效果 | 第14-17页 |
| ·项目决策水平明显提高 | 第15页 |
| ·项目管理水平和工作效率大幅提高 | 第15页 |
| ·“三大”控制得到真正落实 | 第15页 |
| ·竞争机制充分显现作用 | 第15-16页 |
| ·腐败现象明显得到遏制 | 第16-17页 |
| 3 高校建设项目实行代建制进行工程项目管理的方法 | 第17-38页 |
| ·工程概况 | 第17页 |
| ·实行代建制的工程项目的范围及委托管理的内容 | 第17-18页 |
| ·委托代建的范围 | 第18页 |
| ·委托管理的内容 | 第18页 |
| ·实行代建制中的各方及关系 | 第18-20页 |
| ·实行代建制后的管理体制 | 第18页 |
| ·实行代建制后的各方关系 | 第18-20页 |
| ·对代建单位的资质要求及代建单位的选择 | 第20-28页 |
| ·代建单位的资质要求 | 第20-22页 |
| ·代建单位的选择 | 第22-28页 |
| ·《项目代建合同》文本及条款 | 第28-33页 |
| ·合同文本的组成 | 第28页 |
| ·委托代建合同 | 第28页 |
| ·标准条件 | 第28-32页 |
| ·专用条件 | 第32-33页 |
| ·对代建单位的监督与管理 | 第33-35页 |
| ·对代建单位的监督与管理的必要性 | 第33-34页 |
| ·对代建单位的监督与管理的方法 | 第34-35页 |
| ·委托代建酬金的计取 | 第35-38页 |
| 4 实行代建制应注意的问题 | 第38-47页 |
| ·业主的地位和职责 | 第38-42页 |
| ·负责提出项目的建设规模、建设标准和使用功能 | 第38页 |
| ·负责项目建议书编制及办理立项 | 第38页 |
| ·参与项目勘测、设计、施工、监理招标，掌握工程建设过程，监督工程建设，对工程质量安全负监督责任 | 第38-39页 |
| ·负责工程建设资金的筹措，确保项目实施 | 第39-40页 |
| ·在专用条款约定的时间内就代建人书面提交并要求作出决定的一切事宜作出书面决定 | 第40页 |
| ·负责做好财务工作 | 第40-42页 |
| ·参与工程项目验收 | 第42页 |
| ·项目业主管理班子的规模及组成 | 第42-43页 |
| ·项目实施过程中的重大事项的决策 | 第43页 |
| ·有关责任的界定及对由此引起的纠纷的解决 | 第43-47页 |
| 5 结语 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-49页 |
| 附图一 盐城工学院东校区二期工程规划图 | 第49-50页 |
| 附录一 投标邀请书 | 第50-51页 |
| 附录二 投标书 | 第51-52页 |
| 附录三 授权委托书 | 第52-53页 |
| 附录四 中标（交易成交）通知书 | 第53-54页 |
| 附录五 建设工程代建委托合同 | 第54-55页 |
| 附录六 标准条件 | 第55-59页 |
| 谢辞 | 第59页 |