摘要 | 第1-10页 |
Abstract | 第10-12页 |
1.导论 | 第12-18页 |
·研究背景 | 第12-13页 |
·研究目的与意义 | 第13-14页 |
·文献综述 | 第14-16页 |
·国外胜任特征研究的成果 | 第14-15页 |
·国内胜任特征研究现状 | 第15-16页 |
·现有研究的评价 | 第16页 |
·研究框架 | 第16-18页 |
2. 社区居委会主任胜任力模型研究理论基础 | 第18-28页 |
·社区与社区管理理论 | 第18-22页 |
·社区与社区管理 | 第18-19页 |
·我国社区发展方向 | 第19-20页 |
·社区居委会的性质 | 第20-21页 |
·社区居委会主任 | 第21-22页 |
·胜任力模型理论概述 | 第22-28页 |
·胜任力的内涵 | 第22-24页 |
·胜任力模型及其类型 | 第24-25页 |
·胜任力模型的结构 | 第25-28页 |
3. 社区居委会主任胜任力模型实证研究 | 第28-42页 |
·实证研究设计 | 第28-30页 |
·研究目标 | 第28页 |
·研究设计 | 第28-29页 |
·研究的前提假设 | 第29-30页 |
·实证研究过程介绍 | 第30-33页 |
·实证研究中的调查方法 | 第30-32页 |
·实证研究中的分析方法 | 第32页 |
·实证研究中的检验方法 | 第32-33页 |
·实证研究数据分析 | 第33-38页 |
·社区居委会主任胜任特征条目 | 第33-34页 |
·数据分析与效度检验 | 第34-38页 |
·胜任特征的归纳与验证 | 第38-42页 |
·胜任特征的归纳 | 第38-40页 |
·信度检验 | 第40页 |
·胜任特征的验证 | 第40-42页 |
4. 社区居委会主任胜任力模型的构建 | 第42-63页 |
·胜任特征一:人际关系与团队合作 | 第42-46页 |
·胜任特征内容 | 第42-43页 |
·胜任特征的规范性定义与评价等级 | 第43-44页 |
·胜任特征行为描述与行为特征 | 第44-46页 |
·胜任特征二:成就驱动 | 第46-49页 |
·胜任特征内容 | 第46-47页 |
·胜任特征的规范性定义与评价等级 | 第47页 |
·胜任特征胜任特征行为描述与行为特质 | 第47-49页 |
·胜任特征三:角色认知 | 第49-51页 |
·胜任特征的内容 | 第49页 |
·胜任特征的规范性定义与评价等级 | 第49-50页 |
·胜任特征的行为描述与行为特质 | 第50-51页 |
·胜任特征四:学习能力与创新精神 | 第51-55页 |
·胜任特征的内容 | 第51-52页 |
·胜任特征的规范性定义与评价等级 | 第52-53页 |
·胜任特征行为描述与行为特质: | 第53-55页 |
·胜任特征五:积极主动与坚忍不拔 | 第55-58页 |
·胜任特征的内容 | 第55页 |
·胜任特征的规范性定义与评价等级 | 第55-56页 |
·胜任特征行为描述与行为特质 | 第56-58页 |
·胜任特征六:个人品质 | 第58-59页 |
·胜任特征七:资讯判定 | 第59-61页 |
·胜任特征的内容 | 第59页 |
·胜任特征的规范性定义与评价等级 | 第59-60页 |
·胜任特征行为描述与行为特质 | 第60-61页 |
·胜任特征八:专业知识 | 第61-62页 |
·构建居委会胜任力模型 | 第62-63页 |
5. 社区居委会主任胜任力模型的应用 | 第63-70页 |
·基于胜任力模型的招聘体系 | 第63-66页 |
·拓宽人员招聘渠道 | 第63-64页 |
·将考察重点专注于内在素质 | 第64-65页 |
·应用行为事件面试方法招聘人员 | 第65-66页 |
·基于胜任力模型的培训体系 | 第66-67页 |
·更新培训理念 | 第67页 |
·培训体系的完善 | 第67页 |
·基于胜任力模型的绩效管理体系 | 第67-69页 |
·双维度绩效管理 | 第67-68页 |
·社区居委会主任的激励 | 第68-69页 |
·基于胜任力模型的继任计划 | 第69-70页 |
结束语 | 第70-94页 |
附录一 南昌市社区党组织星级评定办法及南昌市区三星级以上社区名单 | 第72-79页 |
附录二 胜任特征编码范例 | 第79-84页 |
附录三 调查问卷 | 第84-92页 |
附录四 因子转换矩阵、因子相关矩阵与正交旋转因子矩阵 | 第92-94页 |
参考文献 | 第94-97页 |
后记 | 第97-98页 |