陕西省投资集团公司实现可持续发展的战略调整研究
| 1 导论 | 第1-13页 |
| ·选题背景 | 第9-10页 |
| ·研究目的 | 第10页 |
| ·解决问题 | 第10-11页 |
| ·研究方法 | 第11-12页 |
| ·基本思路与论文框架 | 第12-13页 |
| ·基本思路 | 第12页 |
| ·论文框架 | 第12-13页 |
| 2 集团公司实现可持续发展战略调整的理论基础 | 第13-22页 |
| ·企业战略内涵 | 第13-14页 |
| ·企业可持续发展战略理论 | 第14-19页 |
| ·可持续发展问题的提出 | 第14页 |
| ·可持续发展的基本概念 | 第14-15页 |
| ·可持续发展的基本内涵 | 第15-16页 |
| ·企业实现可持续发展的基本要求 | 第16页 |
| ·企业实现可持续发展的战略选择 | 第16-19页 |
| ·党中央提出的科学发展观体现在企业中的基本思想 | 第19-22页 |
| 3 集团公司实现可持续发展战略调整的现状分析 | 第22-45页 |
| ·集团公司概况 | 第22-23页 |
| ·外部环境分析 | 第23-28页 |
| ·宏观环境分析 | 第23-26页 |
| ·行业分析 | 第26-28页 |
| ·内部条件分析 | 第28-42页 |
| ·产业布局分析 | 第28-39页 |
| ·人力资源状况分析 | 第39-40页 |
| ·组织结构和管理机制分析 | 第40-42页 |
| ·现状分析的基本结论 | 第42-45页 |
| 4 集团公司实现可持续发展战略调整的方案设计 | 第45-59页 |
| ·战略调整的原则 | 第45-46页 |
| ·战略调整的条件 | 第46-49页 |
| ·资金保障 | 第46-47页 |
| ·人力资源保障 | 第47-48页 |
| ·资本运营 | 第48-49页 |
| ·战略调整的思路 | 第49-54页 |
| ·思路的形成 | 第49-51页 |
| ·思路的提出 | 第51-54页 |
| ·战略调整的内容 | 第54-58页 |
| ·内部优化组合 | 第55-56页 |
| ·规模适度扩张 | 第56-57页 |
| ·有效融资 | 第57-58页 |
| ·战略实施的步骤 | 第58-59页 |
| 5 集团公司实现可持续发展战略调整的实施措施 | 第59-67页 |
| ·财务统筹管理 | 第59-61页 |
| ·人力资源管理 | 第61-64页 |
| ·牢固树立人力资源是第一资源的观念 | 第61页 |
| ·建立健全有效的人才激励机制 | 第61-62页 |
| ·构建合理的人力资源结构 | 第62页 |
| ·完善人力资源培训体系 | 第62-63页 |
| ·建立健全科学合理的考评制度 | 第63-64页 |
| ·资本运营管理 | 第64-67页 |
| ·选择合适的资本运营方式 | 第64-65页 |
| ·加强资本运营的风险防范 | 第65-66页 |
| ·降低资本运营成本 | 第66-67页 |
| 6 结论 | 第67-69页 |
| ·主要结论 | 第67页 |
| ·创新之处 | 第67页 |
| ·局限性及需要进一步研究解决的问题 | 第67-69页 |
| 致谢 | 第69-70页 |
| 参考文献 | 第70-71页 |
