创维集团基于第三营销模式的营销渠道管理研究
| 中文摘要 | 第1-5页 |
| 英文摘要 | 第5-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-13页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·研究目的和意义 | 第10-11页 |
| ·研究范围和方法 | 第11页 |
| ·研究内容和结构 | 第11-13页 |
| 第二章 家电行业营销渠道分析 | 第13-24页 |
| ·家电行业概况 | 第13-15页 |
| ·全球家电行业发展状况 | 第13页 |
| ·国内家电行业发展状况 | 第13-15页 |
| ·家电行业的营销渠道发展现状 | 第15-19页 |
| ·发展演化 | 第15-17页 |
| ·渠道现状 | 第17-19页 |
| ·家电行业的营销渠道问题分析 | 第19-21页 |
| ·渠道进入寡头竞争 | 第19页 |
| ·自建网络问题倍出 | 第19-20页 |
| ·连锁业态冲突不断 | 第20-21页 |
| ·现有渠道模式单一 | 第21页 |
| ·家电行业的营销渠道发展趋势分析 | 第21-24页 |
| ·立足自身建设 | 第21页 |
| ·重视连锁业态 | 第21-23页 |
| ·发展混合业态 | 第23-24页 |
| 第三章 创维集团营销渠道分析 | 第24-59页 |
| ·创维集团简介 | 第24-26页 |
| ·创维集团的营销渠道概况 | 第26-32页 |
| ·渠道管理架构 | 第26-27页 |
| ·渠道分布情况 | 第27-29页 |
| ·渠道管理特点 | 第29-32页 |
| ·创维集团的渠道环境分析 | 第32-38页 |
| ·营销渠道面临的机会分析 | 第32-34页 |
| ·营销渠道面临的威胁分析 | 第34-35页 |
| ·营销渠道的优势分析 | 第35-37页 |
| ·营销渠道的劣势分析 | 第37-38页 |
| ·创维集团的主要竞争对手分析 | 第38-47页 |
| ·直销和分销模式的比较 | 第38-39页 |
| ·主要竞争对手基本情况分析 | 第39-41页 |
| ·主要竞争对手营销渠道分析 | 第41-42页 |
| ·竞争对手营销渠道的主要数据分析 | 第42-45页 |
| ·对主要竞争对手典型渠道模式的综合评价 | 第45-47页 |
| ·创维集团倡导的第三营销模式分析 | 第47-54页 |
| ·第三营销模式提出的背景 | 第47-48页 |
| ·第三营销模式理论 | 第48-52页 |
| ·第三营销模式实践 | 第52-54页 |
| ·基于第三营销模式的营销渠道的综合评价 | 第54-55页 |
| ·创维集团在家电行业营销渠道方面的创新思路 | 第55-59页 |
| 第四章 创维集团的营销渠道管理创新策略 | 第59-104页 |
| ·营销渠道结构创新 | 第59-70页 |
| ·渠道的正确选择 | 第59-63页 |
| ·渠道的系统设计 | 第63-69页 |
| ·渠道的组织管理 | 第69-70页 |
| ·营销渠道行为创新 | 第70-95页 |
| ·渠道服务管理 | 第70-75页 |
| ·渠道关系管理 | 第75-80页 |
| ·渠道物流与供应链管理 | 第80-84页 |
| ·渠道信息化管理 | 第84-88页 |
| ·渠道精细化管理 | 第88-91页 |
| ·渠道激励与控制 | 第91-95页 |
| ·营销渠道效率评价 | 第95-104页 |
| ·渠道评估流程 | 第95-97页 |
| ·渠道绩效评估 | 第97-98页 |
| ·渠道综合评价 | 第98-100页 |
| ·渠道缺口分析 | 第100-101页 |
| ·渠道的功能重组 | 第101-104页 |
| 第五章 结论 | 第104-105页 |
| 致谢 | 第105-106页 |
| 参考文献 | 第106-108页 |
