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提高我国国际工程承包企业竞争力措施研究

前言第1-9页
第一章 绪论第9-15页
 第一节 企业竞争力理论的发展第9-10页
 第二节 研究我国国际工程承包企业竞争力的动因第10-14页
  一、全球建筑业投资规模不断扩大第10页
  二、我国国际工程承包企业竞争力有所提高第10-13页
  三、国内企业近年的经济增长速度减缓第13页
  四、对国际工程承包企业竞争力缺乏系统和全面的研究第13-14页
 第三节 拟解决的问题和展望第14-15页
第二章 国际工程承包市场竞争特征第15-32页
 第一节 国际工程承包市场特点和发展趋势第15-18页
  一、市场规模随全球建筑业投资规模扩大而扩大第15-16页
  二、对承包商的融资能力要求提高第16-17页
  三、项目总承包方式受到业主青睐第17页
  四、国际工程承包的产业分工深化第17页
  五、国际承包商兼并与重组活跃第17-18页
 第二节 国际工程承包企业类型第18-19页
  一、项目管理类型公司第18页
  二、工程咨询和设计公司第18-19页
  三、工程设计与施工结合型公司第19页
  四、以施工为主的公司第19页
 第三节 国际工程承包业务特性第19-22页
  一、国际工程承包业务的界定第19-20页
  一、国际工程承包业务特性第20-22页
 第四节 国际工程承包业务的竞争方式第22-32页
  一、国际工程承包项目执行流程第22-25页
  二、国际工程承包业务竞争方式种类第25-30页
  三、选择竞争方式应考虑的因素第30-32页
第三章 企业竞争力的内涵第32-36页
 第一节 低成本优势第32-33页
  一、成本驱动力第32-33页
  二、成本创造竞争优势的方式第33页
 第二节 差异化优势第33-36页
  一、差异化驱动力第34页
  二、差异化的表现第34-35页
  三、差异化创造竞争优势的方式第35-36页
第四章 培植企业竞争力的意义第36-37页
 第一节 帮助企业保持旺盛的生命力,做到长盛不衰第36页
 第二节 通过建立竞争力为企业制定竞争战略指明方向第36页
 第三节 为企业多元化经营提供新的思维模式第36页
 第四节 便于抓住机会,建立竞争优势第36-37页
第五章 我国国际工程总承包现状分析第37-43页
 第一节 目前我国国际工程总承包现状第37-38页
  一、对外承包工程额逐年递增第37页
  二、对外承包工程领域不断扩大第37-38页
  三、市场份额依然较小第38页
 第二节 我国国际工程承包企业的竞争优势第38-39页
  一、具有进一步开拓国际市场的基础第38-39页
  二、人才资源是我国公司发展的基础第39页
  三、拥有适合发展中国家的技术和成本优势第39页
  四、积累了国外工程建设管理经验第39页
 第三节 我国国际工程承包存在的问题第39-43页
  一、企业规模偏小,市场范围有限第39-40页
  二、恶性竞争严重,经营秩序混乱第40页
  三、资金短缺,金融支持力度不够第40-41页
  四、面临市场准入障碍和技术壁垒第41-42页
  五、缺少国家的扶持政策第42页
  六、安全和风险问题日益突出第42-43页
第六章 运用成本领先策略提升对外工程承包水平第43-46页
 第一节 传统意义上的简单低成本优势正在逐步消失第43页
 第二节 采用战略成本管理建立竞争优势第43-44页
 第三节 成本管理与战略成本管理的区别第44-46页
第七章 运用差异化策略提升对外工程承包水平第46-51页
 第一节 研究市场细分格局,发挥各自的竞争优势第46-47页
 第二节 中小型企业走专业分包之路,在细分的产业链上找准定位第47-48页
 第三节 提升竞争力的重要途径---外包战略第48页
 第四节 提供增值服务---“差异化”延伸第48-49页
 第五节 在差异化优势基础上实现合作共赢,推广联合体、项目公司模式第49-51页
第八章 政府在提高整个建筑业竞争力中的作用第51-53页
 第一节 推动企业强强联合,优势互补,构建企业联盟第51页
 第二节 出台并完善对企业的融资支持措施,培育融资竞争力第51-52页
 第三节 规范市场竞争秩序,加强行业组织建设,强化协调职能,使企业发挥所长,实现共赢第52页
 第四节 加大技术创新鼓励力度,推广管理创新第52-53页
第九章 近期政府为发展对外承包所采取的具体措施第53-56页
 第一节 会同有关部门扶持对外工程承包的开展第53-54页
 第二节 充分利用WTO 成员的权利,清除有关国家和地区对我国的不合理壁垒第54页
 第三节 加快国际工程信息网络建设,努力使我国的工程项目管理与国际惯例接轨第54-56页
参考文献第56-57页

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