| 内容摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 引言 | 第6-13页 |
| 第一节 选题背景与意义 | 第6-7页 |
| 一、 研究背景 | 第6页 |
| 二、 选题的意义 | 第6-7页 |
| 第二节 研究的基本框架 | 第7-9页 |
| 一、 研究的假设前提 | 第7-8页 |
| 二、 研究的目的和创新 | 第8页 |
| 三、 研究方法 | 第8页 |
| 四、 逻辑框架 | 第8-9页 |
| 第三节 理论综述 | 第9-13页 |
| 一、 业绩评价的涵义、演进和研究现状 | 第9-11页 |
| 二、 战略管理的演进 | 第11页 |
| 三、 业绩评价与战略管理的融合趋势 | 第11-13页 |
| 第二章 战略业绩评价机制的理论构建 | 第13-29页 |
| 第一节 战略管理过程中的业绩评价 | 第13-19页 |
| 一、 战略管理过程 | 第13-14页 |
| 二、 战略规划中的业绩评价 | 第14-16页 |
| 三、 战略实施中的业绩评价 | 第16-17页 |
| 四、 战略控制中的业绩评价 | 第17-19页 |
| 第二节 战略管理对业绩评价的影响 | 第19-24页 |
| 一、 战略影响业绩的基本途径 | 第19-20页 |
| 二、 战略的层次 | 第20-21页 |
| 三、 总部管理控制形态 | 第21-23页 |
| 四、 战略控制杠杆 | 第23-24页 |
| 第三节 战略业绩评价机制的建立 | 第24-29页 |
| 一、 概念的界定 | 第24页 |
| 二、 战略业绩评价机制的作用 | 第24-25页 |
| 三、 适用企业类型 | 第25-26页 |
| 四、 战略业绩评价机制建立的原则 | 第26页 |
| 五、 战略业绩评价机制的基本特征 | 第26-27页 |
| 六、 战略业绩评价机制的构成要素 | 第27-29页 |
| 第三章 战略业绩评价机制的运行 | 第29-46页 |
| 第一节 战略业绩评价实施的管理工具 | 第29-35页 |
| 一、 与业绩评价有关的管理工具 24 二、基于战略的管理工具再造 | 第29-33页 |
| 二、基于战略的管理工具再造 | 第33-34页 |
| 三、 战略业绩评价中管理工具的整合 | 第34-35页 |
| 第二节 评价方法 | 第35-38页 |
| 一、 评价指标类型一致化 | 第35-36页 |
| 二、 评价指标无量纲化 | 第36页 |
| 三、 权数的确定 | 第36页 |
| 四、 构建评价函数 | 第36-38页 |
| 第三节 一个基于平衡计分卡的战略业绩评价案例 | 第38-46页 |
| 一、 基本情况 | 第38页 |
| 二、 战略目标及指标体系的确定 | 第38-39页 |
| 三、 数据收集 | 第39-40页 |
| 四、 数据分析与处理 | 第40-42页 |
| 五、 确认指标权重 | 第42页 |
| 六、 平衡计分卡总分计算 | 第42-43页 |
| 七、 业绩分析评价 | 第43-44页 |
| 八、 案例总结和述评 | 第44-46页 |
| 第四章 中国企业战略业绩评价 | 第46-52页 |
| 第一节 中国企业业绩评价的历史沿革 | 第46-47页 |
| 一、 中国企业业绩评价的发展历程 | 第46-47页 |
| 二、 中国企业业绩评价的现状 | 第47页 |
| 第二节 中国企业战略业绩评价机制的构建 | 第47-50页 |
| 一、 中国企业战略业绩评价的问题 | 第47-48页 |
| 二、 中国企业战略业绩评价的机遇 | 第48-49页 |
| 三、 中国企业战略业绩评价机制构建注意点 | 第49-50页 |
| 第三节 结语与研究的不足 | 第50-52页 |
| 一、 本文观点小结 | 第50页 |
| 二、 本文研究的局限与不足 | 第50-51页 |
| 三、 前景与展望 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-56页 |
| 致谢 | 第56页 |