| 第一篇 佳鹏亚麻公司人力资源管理体系的改进研究报告 | 第1-57页 |
| ·引言 | 第8-10页 |
| ·研究背景 | 第8-9页 |
| ·研究意义 | 第9-10页 |
| ·理论基础阐述 | 第10-16页 |
| ·以人为本 | 第10-11页 |
| ·人力资本价值理论 | 第11-12页 |
| ·管理三阶段论 | 第12-16页 |
| ·佳鹏亚麻公司概况 | 第16-23页 |
| ·公司基本情况 | 第16-18页 |
| ·佳鹏亚麻公司发展战略 | 第18-23页 |
| ·佳鹏亚麻公司现有员工队伍基本情况分析 | 第23-24页 |
| ·员工总体情况 | 第23页 |
| ·员工结构和素质状况分析 | 第23-24页 |
| ·佳鹏亚麻公司人力资源管理的诊断 | 第24-36页 |
| ·重视金融资本、有形资产,没有树立人才是资本的观念 | 第25页 |
| ·思想理念和知识能力结构问题 | 第25-28页 |
| ·职能部门设置和部门分工的问题 | 第28-30页 |
| ·绩效管理制度的问题 | 第30-31页 |
| ·薪酬管理制度的问题 | 第31-33页 |
| ·员工职位晋升问题 | 第33-34页 |
| ·人力资源培训与开发系统的问题 | 第34页 |
| ·企业文化诊断 | 第34-36页 |
| ·初步的改进策略 | 第36-40页 |
| ·建立一套基层主管管理制度 | 第36-37页 |
| ·调整组织结构,明确部门职责,理顺部门关系 | 第37-38页 |
| ·编制详细的职位说明书,建立职位评估体系 | 第38页 |
| ·规范绩效管理体系 | 第38-39页 |
| ·全面整理薪酬管理体系,强化薪酬系统的激励作用 | 第39-40页 |
| ·重点要改进的绩效考核、员工培训、、薪酬体系、企业文化建设的对策 | 第40-54页 |
| ·绩效考核体系的建设 | 第40-45页 |
| ·加强对各种员工的在岗培训 | 第45-49页 |
| ·薪酬管理体系的建设 | 第49-51页 |
| ·企业文化建设 | 第51-54页 |
| ·其它措施 | 第54-57页 |
| ·建立学习型组织 | 第54-55页 |
| ·建立新型领导方式 | 第55-57页 |
| 第二篇 长青科技未来五年发展战略规划 | 第57-92页 |
| ·前言 | 第57页 |
| ·长青科技的过去与现在 | 第57-67页 |
| ·长青科技成长之路 | 第57-58页 |
| ·格瑞那成长五阶段分析理论 | 第58页 |
| ·长青科技在经营中出现的问题以及成败的经验 | 第58-62页 |
| ·长青科技市场竞争优劣势分析 | 第62-67页 |
| ·长青科技战略确定 | 第67-83页 |
| ·长青科技确定在五年内飞速扩张的成长发展战略 | 第67-68页 |
| ·长青科技一般化战略选择 | 第68-69页 |
| ·长青科技功能战略 | 第69-83页 |
| ·长青科技战略各层面的评估方案 | 第83-85页 |
| ·战略目标评估 | 第83页 |
| ·战略评估项目图 | 第83-85页 |
| ·长青科技战略执行 | 第85-91页 |
| ·长青科技战略执行阶段确定 | 第85页 |
| ·长青科技在战略执行阶段的资源调派 | 第85页 |
| ·长青科技组织结构的变更 | 第85页 |
| ·长青科技的管理制度 | 第85-90页 |
| ·长青科技人力资源 | 第90-91页 |
| ·长青科技战略控制 | 第91页 |
| ·后记 | 第91-92页 |
| 第三篇 “名酒”营销计划 | 第92-99页 |
| ·消费定位:细分市场、锁定烟民、胃病患者 | 第92-93页 |
| ·核心诉求:洗肺养胃、强身保健 | 第93-94页 |
| ·诉求对象:声东击西、间接突破 | 第94-95页 |
| ·广告策略:真情关爱、攻心至上 | 第95-96页 |
| ·价格定位:高档价位、高尚品质 | 第96页 |
| ·渠道定位:制造饥渴、精品制胜 | 第96-97页 |
| ·传播策略:新闻营销、创新之道 | 第97-98页 |
| ·延伸营销:创新不断、好戏连连 | 第98-99页 |
| 第四篇 应用组织设计的四个维度的理论对本组织的案例研究 | 第99-109页 |
| ·公司背景简介 | 第99页 |
| ·对公司管理总的评价 | 第99-100页 |
| ·战略维度分析与设计 | 第100-104页 |
| ·组织的战略定位及组织结构 | 第100-104页 |
| ·简评 | 第104页 |
| ·政治维度分析和设计 | 第104-105页 |
| ·组织的内外利益相关者 | 第104-105页 |
| ·简评 | 第105页 |
| ·文化维度分析与设计 | 第105-106页 |
| ·文化组织的基本假设,核心价值观和可观察到的人为表象 | 第105-106页 |
| ·对组织上述的文化系统进行评价,提出改进建议 | 第106页 |
| ·组织学习维度分析 | 第106-109页 |
| ·分析组织如何适应环境变化、有效的组织学习系统 | 第106-108页 |
| ·简评 | 第108-109页 |
| 参考文献 | 第109-110页 |
| 致谢 | 第110-111页 |
| 个人简历 | 第111页 |
