吉林油田钻井工程项目管理现存问题分析与对策研究
| 第1 章绪论 | 第1-17页 |
| ·选题的背景及研究的意义 | 第6-8页 |
| ·国内外相关研究现状 | 第8-11页 |
| ·本文研究的内容和思路 | 第11页 |
| ·研究的理论与方法基础 | 第11-17页 |
| 第2 章 吉林油田钻井工程项目管理现存问题分析 | 第17-36页 |
| ·吉林油田钻井工程项目管理的现状和问题描述 | 第17-22页 |
| ·项目管理模式与组织结构分析 | 第22-28页 |
| ·项目承包方式分析 | 第28-30页 |
| ·项目进度周期和项目成本控制分析 | 第30-33页 |
| ·项目经理素质分析 | 第33-34页 |
| ·项目施工质量和生产事故防范分析 | 第34-36页 |
| 第3 章 吉林油田钻井项目管理现存问题的对策研究 | 第36-55页 |
| ·实行“三位一体”的项目合作管理模式 | 第36-48页 |
| ·建立与“三位一体”相适应的项目组织结构 | 第41-43页 |
| ·改变钻井承包方式建立科学的项目分包方式 | 第43-48页 |
| ·改变成本及钻井周期的预测方法 | 第48-51页 |
| ·建立严格的项目经理选拔任用制度 | 第51-52页 |
| ·建立高效的项目工质量和生产事帮防范分析体系 | 第52-55页 |
| 第4章 结论 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 摘要 | 第60-62页 |
| 英文摘要 | 第62-64页 |
